某医药招商公司大区管理制度VIP免费

某医药招商公司大区管理制度———彼得o杜拉克以变应变，抓住机遇，着眼于明天变化的管理。我们认为在一个机构，如果内部的变革低于外部变革的速度，那么它的末日也就要来临了，要适应变革不是一件容易的事，因为变革总是给我们压力。但是，从2004年起我们希望把变革当作一种鞭策、一种机遇，而不是危机和压力。我们无法准确预知未来，也很难推测变化的确切方向，但是，我们必须那样去做，我们要做的是鼓起勇气迎接这种变化。在这个变化的年代，明天不能简单地理解为只是今天的延续，我们必须依据不断变化的情况进行管理。在今天一个团队是不是一个具有战斗力的团队；作为团队中的一名“雄鹰”是不是一个来之能战，战之能胜的“雄鹰”，是否能够经得起市场竞争的考验是团队建设管理得失的最好证明。我们的团队就要发扬雄鹰的精神，展示雄鹰的力量，在激烈的竞争中显现自己独具的优势，自由翱翔于长空，成为空中和陆地上真正的霸主，这些都离不开团队的建设与管理。明确的任务和目标不仅仅是压力，更是我们前进的动力。目标不是企业的命运，而是方向和承诺。目标是特定的，为特定的组织而设计；目标是现实的，可以通过努力而实现；目标是可以衡量的；目标是有时间限制的；目标是具有挑战性的，它指引组织、团队和个人获得更大的成长。一、2004年下半年公司的目标任务：公司制定了月销售回款1000万的总体目标任务，这是公司发展战略的基石，在我们的团队中我们要坚守这个基石，与公司共同发展、创造和进步。这个目标是艰巨的，需要我们共同努力来完成它，在此我们制定了一个通过奋战个月来达到这个既定目标的方针策略，为了配合这个目标的完成销售部特别制定了一个今年余下4个月的总体销售指标，全国需要完成万的回款指数，现将各大区任务指数分解如下，望各大区经理拿到任务后针对于所负责的区域给予各省区的分解明细。详见下表：2004年全国各大区销售目标分解单位：万元第1页共39页区域8月9月10月11月月万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万合计万万万万万在2004年通过二手抓。一手组建经销商网络；一手抓渠道管理。以人为本，以变求存，以渠道拓市场，以服务促销售，建立好商业渠道。发展分销网络，协助经销商开拓市场，共同完成销售目标。二、大区办事处人员配置和岗位职责：1、大区办事处下设省级办事处，并逐步实行区域市场建制。省级办事处根据营销计划、当地市场状况和自身条件等情况，提出设立分办和区域市场的申请报告，经销售总监审核，总经理批准同意后开设区域办事处。或由总公司指定建立分办或区域市场。2、办事处属公司派出机构，行政上隶属公司销售部管理，业务上接受公司各职能部门的领导。3、大区办事处驻地机构由大区经理、大区经理助理、各省区商务经理组成。4、大区办事处人员配置：办事处的人员配置情况表单位：人大区经理大区经理助理省区商务经理商务主管11每省区1人根据情况设定5、岗位职责：（1）大区经理岗位职责：①大区经理的职能：需求分析、销售预测；确定辖区销售目标体系和销售配额；销售计划和销售预算的制定；销售队伍的组织；销售人员的招募与培训；确定销售人员的报酬；销售业绩的评估；销售人员行动管理。②大区经理责任：对辖区工作目标的完成负责；对辖区销售网络建设的合理性、健康性负责；对确保经销商信誉负责；对确保货款及时回笼负责；对销售指标制定和分解的合理性负责；对给企业造成的影响负责；对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；对销售预算开支的合理支配负责；对销售工作流程的正确执行第2页共39页负责；对辖区负责监督检查的规章制度的执行情况负责；对辖区所掌握的企业秘密的安全负责。③大区经理的权限：对辖区所属员工及各项业务工作的绝对管理权；向总公司销售总监报告权；对筛选客户有决策及建议权；对重大促销活动有现场指挥权；对直接下级岗位的建议权和任用的调配和提名权；对所属下级的工作有监督检查权；对所属下级工作争议有裁决权；对直接下级有奖惩决策权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；对限额资金有支配权；代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；...