“质量第一”主题创建活动实施方案VIP专享VIP免费

****建设工程有限责任公司“质量第一”主题创建活动实施方案工程管理部****年**月**日审批页“质量第一”主题创建活动实施方案编制：年月日审核：年月日批准：年月日******建设工程有限责任公司为落实我公司关于开展“质量第一”主题创建活动的要求，实现主题创建活动的各项目标，决定在我公司内部开展以提升施工质量为重点，全面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（以下简称“主题创建活动”）。为加强主题创建活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。一、编制依据1、《文明单位创建动态管理系统材料报送责任分工明细表》2、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度二、指导思想及基本原则通过开展主题创建活动，在我公司工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。1、主题创建活动以积极参加电力建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设工程项目。2、主题创建活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，公司领导小组负责指导和组织主题创建活动的开展，制定主题创建活动方案，召开质量管理工作会议，组织主题创建活动开展情况的检查、总结评比等，各分公司（专业公司）及其各项目部结合日常工作，组织本部门和本项目部主题创建活动的开展。“二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。三、质量目标1、总体目标通过开展主题创建活动，在全公司范围内实现“工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到主题创建活动的质量目标，一般质量事故显著减少，不发生重、特大质量事故，工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固”。2、阶段具体目标力争实现各项目工程实体质量合格率≥98%，消灭主要质量通病，杜绝重大工程质量责任事故。四、活动范围公司所有工程项目建设全过程、参建人员及相关方。五、主要阶段公司主题创建活动自****年**月开始，分组织、实施、总结评比三个阶段进行。1、组织阶段主要做好三项工作：一是建立健全强有力的领导体系和组织网络，制定公司主题创建活动实施方案，成立主题创建活动领导小组办公室；二是采取多种形式开展主题创建活动的讨论和深入广泛的宣传，营造主题创建活动氛围；三是认真实施《质量管理制度》和《质量考核奖惩制度》，宣贯《工程项目施工管理检查考核评分表》、《标准工艺实施细则》等制度。2、实施阶段主要做好四个方面的工作：一是组织召开工程质量现场会，针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经验，树立典型，规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋习；二是按照活动方案组织实施质量活动，公司对主题创建活动开展季度和月度检查,确保主题创建活动顺利开展；三是根据各工程项目进展情况，对各工程项目安排突击检查；四是组织好交工验收工作。3、总结评比阶段主题创建活动总结评比每年一次，主题创建活动领导小组于年底或工程竣工移交时根据检查结果，对主题创建活动开展好、成果显著的工程项目进行表彰和奖励。对主题创建活动开展差的工程项目进行通报批评。对发生一般质量事故或质量问题的工程项目，按照公司和项目部相关规定进行处罚。对发生重大及以上质量事故的单位和个人，按照国家、行业和地方相关法律法规追究其责任。六、具体措施（一）成立机构，明确职责，为主题创建活动提供组织保障公司成立以总工程师为组长,工程管理部部长为副组长，相关单位负责人员为组员的主题创建活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。1、领导小组组长：***副组长：***成员：*********2、领导小组职责：负责整个主题创建活动的策划、组织、实施、指导和总结评比。3、领导小组办公室...