公司管理制度(公路建设公司).第一篇：公司管理制度（公路建设公司）.****公路建设有限责任公司管理制度汇编二○一○年十月目录第一编机构设置及工作职责第一章公司机构及人员编制设置第二章总经理工作职责第三章副总经理（兼总工程师）职责第四章工程合约部长职责第五章工程合约部工作职责第六章财务部部长职责第七章财务部工作职责第八章会计岗位职责第九章出纳员岗位职责第十章综合协调部部长职责第十一章综合协调部工作职责第十二章驾驶员工作职责第十三章中心试验室主任岗位职责第十四章中心试验室工作职责第十五章中心试验室成员工作职责第二篇廉政建设管理制度第一章总则第二章公司内部廉政制度第三章监理处廉政制度第四章项目部、施工队廉政制度第五章法律责任第六章廉政警示和廉政公约第三篇安全管理责任制第一章总则第二章组织领导第三章岗位职责第四章责任追究第四篇财务管理办法第一章总则第二章资金管理第三章财务开支管理第四章固定资产管理第五章低值易耗品管理第六章附则第五篇安全事故应急救援预案第六篇安全生产巡查制度第七篇第1页共38页工程质量管理办法第一章总则第二章建设单位管理职责第三章设计单位质量管理第四章监理单位质量管理第五章施工单位质量管理第六章材料、设备采购的质量管理第七章罚则第八章附则第八篇劳动人事管理办法第一章考勤制度第二章值班制度第三章人事管理第四章工资福利第九编车辆管理办法第一章车辆使用与管理第二章驾驶员管理第三章安全事故处理及处罚第十编文书档案管理办法第一章发文管理第二章收文管理第三章印鉴管理第一编机构设置及工作职责为全面加强XX市干线公路路网改造有限公司（以下简称公司）的运作管理，规范公司的机构设置，进一步明确公司领导班子及各部门的工作职责，提高公司领导班子的凝聚力和工作效率，特制定本办法，请各部室遵照执行。第一章公司机构及人员编制设置根据湘政办函[2007）13号《XX市人民政府办公室关于同意组建XX市慈石公路建设有限责任公司的批复》精神和项目公司管理内容及工作职责的要求，本公司机构及人员编制设置为：益经理（1人）、副总经理（兼总工2人）、工程合乡、部（4第2页共38页人）、财务部（2人）、综合协’口部（4人）、中心试验室（2人）、小车司机（3人）。第二章总经理工作职责1、认真实践“三个代表’’重要思想，贯彻执行国家、省、市上级部门有关公路工程建设的法律、法规和规章制度。2、主持公司全面工作，负责财务管理；任免公司各职能部门管理人员，组织制定公司规章制度，并督促协调各部室工作。3.重视工程质量，狠抓工程安全，全力塑造公司形象，打造路网公路工程精品。4、按招标文件和合同协议执行质量、进度和造价三大目标控制，具有公司内的决策权和最终合理审核权。5、积极筹措资金，坚持财务“一支笔’’签字审批制度；批准计量支付款及其它各项费用支出。6、负责公司思想政治工作和党风廉政建设，执行《廉政合同》。7、负责与地方政府和有关部门的重大问题的沟通与协调。8、审定年度和阶段性计划，组织实施公司年度工程进度计划和投资计划，并检查执行情况。9、主持召开公司办公会议，听取工作汇报，研究部署公司工作，按照民主集中制的原则讨论决策公司的重大问题。10、负责公司的安全生产和环保工作。11、组织工程交工验收，签署相应的交工验收文件。12、定期向董事长、上级部门汇报工作，完成上级交办的其它工作。第三章副总经理职责（分管工程的副总经理）1、协助总经理参与公司全面管理与决策；认真履行副总经理职责、主持公司内部生产、技术等事务管理，直接分管工程合约部的所有工作；加强工程合约部的工作力度，提高工作效率。2、参与公司内部事务管理和重大事项的决策。3、签发工程开工令。第3页共38页4、检查监督施工合同文件及《工程质量管理实施细则》的执行情况，保证履约的公正性，严肃性和合法性；i持检查、监督和考核承包人的工程进度和质量。5、检查和监督各级监理人员的工作，考核各级监理人员的业绩，并决定其人员的调整和奖罚。6、负责召开重要的工程技术、监理和合同管理工作会议；主持工程质量事故的处理；对工程质量、工程费用、工程进度...
