提升质量:从常规管理转向精细规范标准管理摘要:盐城机电高等职业技术学校坚持以德育为首位,构建德育模式,打造德育队伍,创新德育活动;坚持以教学为中心,完善教学管理,推进专业体系、课程体系、运行体系建设;坚持以师德为重点,不断提升师德水平、业务能力,优化师资结构,造就名优教师
促进了学校各项事业稳定、健康、快速发展
关键词:高职院校;质量管理;精细规范标准管理中图分类号:G42文献标志码:A文章编号:1673-9094-(2020)02C-0081-03近年来,盐城机电高等职业技术学校全面贯彻党的教育方针,以立德树人为根本,以服务发展为宗旨,以促进就业为导向,深化产教融合、校企合作,不断深化内涵建设,努力提升教育教学质量,促进学校各项事业稳步、健康、快速发展
一、以德育为首位,着力精细管理,提升综合素质学校坚持在“抓基础、严管理、重过程、看实效”上下功夫,努力实现思想教育全员化,班级管理常规化,养成教育经常化,行为习惯规范化,组织活动实效化,教育内容明晰化,真正打造较高层级的德育品牌
(一)以自我教育为重点,构建德育模式学校突出学生的自我教育能力培养,构建了“五自”德育新模式,着力培养学生“自信、自强、自立、自尊、自爱”品质,使德育工作走上模块化、课程化、规范化的道路
近年来,有56名学生被省、市教育局、团市委表彰为市职业学校“三创”优秀学生、“三创”优秀学生干部,6名同学被江苏省教育厅表彰为“江苏省职业院校学生技能标兵”,1名同学获江苏省“魅力团支书”和“人气团支书”称号,校团委被表彰为省“五四红旗团委”
(二)以体验感悟为关键,设计德育活动在德育的实践与探索中,学校逐步形成了五大系列教育和五项活动工程
五大系列教育:一是节日专题教育,二是礼仪常规教育,三是体育艺术教育,四是社会实践教育,五是特色主题教育
五项活动工程:一是法制安全教育工程,二是以《弟子此资料由网络收集而来,