工程监理年终的自我参考总结（通用） VIP专享VIP免费

工程监理年终的自我参考总结（通用）请大家一起来欣赏以下这一篇关于工程监理年终工作的自我总结范文，欢迎大家阅读一下。在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学开展观、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在工程部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目的为工作目的，本着“团结拼搏、开辟务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目的，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息治理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下的自我总结：2012年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我一直坚持以一个合格监理人员的标准要求本人，热爱本人的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;恪守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求本人，严格履行本人的岗位职责，站在公正的立场上，独立地处理实际咨询题。生活中，可以尊重领导，团结同事，协助有困难的同志处理生活与学习上的难题。工地在合同以及现场治理方面较为混乱。个别工程在未招标的情况下，建立单位就组织施工单位开场施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何材料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的治理，导致了现场治理较混乱的场面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的咨询题，及时要求施工单位进展整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建立单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为适应，做到了公司提出的24小时监理的目的。2012年11月至12月本人被调至工地，承担现场治理以及信息治理工作。作为信息治理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息治理要求系统、严格，防止疏漏。信息不仅是监理工程师施行操纵的根据又是监理决策的根据，依然协调工程建立有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或材料名目众多，为方便查询就需要对其进展一定的分类和汇编，这项工作做起来比拟复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场材料是由现场监理统一负责治理的，我已催促应及时移交，但这项工作仍是空白。因而现场类材料方面的治理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，根本上每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化咨询题，但凡不明白的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认确实研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有如此才能将月报做到完善。回忆一年的工作，出过力，流过汗，在确信成绩的同时，本人仍存在较多的缺乏之处：有时认为本人行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵敏;由于知识面不广和对标准及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策才能有所欠缺，不能非常好地、全面地协调工作;统筹安排才能较差，考虑咨询题不够全面。计划在以后的工作中多向领导及同事们学习治理协调以及现场技术才能。做到言行要严谨，说话要有根据，给施工单位提建议时要留意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的精确性和高度概括性。