公司双包工程施工队管理制度(改动稿)VIP免费

公司双包工程施工队管理制度(改动稿)第一篇：公司双包工程施工队管理制度（改动稿）公司双包工程施工队管理制度（改动稿）公司为了在业务量不断扩大的同时能与有实力的、素质过硬的施工队实现互利共赢，将对一批条件成熟的工程实行施工队内部双包制度。为了保证在工程施工过程中既能对外体现出公司的优质品牌，同时又能最大限度的保证公司与施工队双方的利益共享，以及项目部对所辖双包施工队伍的有效管理。现公司特对工程内部双包施工队制定以下管理制度：1、准备与公司签定内部双包协议的施工队要保证所双包工程范围内的工种齐全，技术过硬，施工工具完好齐备。必须向公司提供电工、电焊工等相关作业工人的身份证、与住建部所发的职业技能上岗证等报监所需有关证件并公司存档留底。如双包施工队无法提供而需要由公司统一办理的，则由公司安排施工队相关人员参加培训考试领证或外借相关证件，所发生的相关费用将会在双包施工费中给予扣除。2、施工队内部双包是有条件的双包，是受管理的双包。公司派驻现场的项目部管理人员是公司的全权代表，对内负责施工队与公司相关职能部门的联系中转与现场施工质量的监管，对外主要负责与甲方、监理、总包方等单位保持良好的合作关系并处理相关事宜。一切有关公司对外形象的现场安全文明的事宜均由项目部统一安排采购办理（包括统一的工作服、标牌、安全帽、安全鞋及宣传板、标语、横幅、灭火器、资料及造价软件等为公司形象服务的相关物品），双包施工队长都应积极安排给予配合完成，相关费用将会在双包施工费中给予扣除。3、双包施工队长如不能长期在项目现场对所属人员进行管理时，则必须安排固定带班工长坚守现场管理岗位。如施工队长既不能保证长期在施工现场进行管理而又没有安排固定的懂技术可以独立胜任施工管理工作的带班工长在现场负责，为不影响施工进度，项目部将会指派公司现场技术人员来代为履行带班工长责任，但公司在事后将按业内带班工长的平均薪水标准从双包施工费中扣除上述款项补贴给有关公司代岗人员。第1页共19页4、施工过程中，设计变更及甲方原因造成的施工量变化是无法避免的实际问题。根据甲方所出书面设计变更意向及现场临时变更指令单，公司派驻现场项目经理将会对双包施工队发出相应指令单，双包施工队现场带班工长在接到新的指令单后应立刻着手安排并保质保量的完成，同时还应妥善保管好相关单据，以便与公司进行最终工作量结算时作为核算依据。5、双包施工队长所安排之固定带班工长应明确个人职责、敬业爱岗、不得无辜不请假离开工地，其必须能够全权代表双包施工队长配合项目部管理人员按甲方合理指令对施工进度及施工工序等方面安排施工，不得以任何理由对项目部管理人员发出的指令阳奉阴违与拖延执行。如因无故拖延等原因造成项目部被甲方投诉的，公司将根据项目部所上报情节严重程度对双包施工队予以1000-5000元的处罚并在双包施工费中给予扣除。若双包施工队长对公司处理不服并擅自带领人员撤场给公司形象造成恶劣影响的，公司将扣除其所有工程款并解除与之签定的双包施工合同。6、双包施工队长或其指派的现场带班工长需对所承担的工程认真仔细的与公司项目部内技术主管或项目经理进行技术、安全方面的交底，并保证对下属施工人员进行相关技术培训与交底，且应保存有关施工班组与工人交底的书面签字确认表格，以备抽查。7、双包施工队有义务根据甲方及项目部对安全、文明工地的管理要求严格执行。凡施工现场的双包施工队作业人员发生违反工程“安全（文明施工）管理”行为的，发现第一次由项目部将给出书面通知警告，第二次将对双包施工队给予500元经济处罚，第三次再发生违反情况则将对双包施工队给予2000元经济处罚并有权要求双包施工队长更换现场带班工长。所有经济处罚款将在双包施工费中给予扣除。8、对施工现场的人员施工安全保险、施工机具安全保障、现场用电安全保障等方面，双包施工队长应积极按照甲方安全管理部门及现场项目部对现场施工安全方面的统一要求将相关工人的施工安全保险及保障用品足额配备到位。如经项目部三次提醒后拒不履行的，则由项目部代办统一配备到位，其间所第2页共19页发...