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万科员工内部培训、考核与发展培训与发展1.公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任
在公司,职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外,更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会
2.在公司除获得正规培训以外,职员还将自觉或不自觉地得到其他收获:职员将学到怎样善用时间;职员将学到如何发挥团队精神;职员将学会如何管理、激励、培训其他人;职员将学到更为有用的专业技术知识;职员的经验将是职员迈向更高职位的起点;职员在万科的经历将有助于职员从事其他相关工作;同时,职员还能交到很多新朋友;……3.培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证
培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径
培训体系4.培训的举办由集团一级培训和分公司二级培训共同运作
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5.集团一级培训由总部人力资源部主办,主要负责主管级以上人员的管理培训,专业讲师培训,集团范围内的业务培训,在深地区的新职员培训以及职员自我管理培训;同时负责集团的培训管理工作
6.二级培训体系由各分公司主办,针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训,并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训
培训形式培训的形式主要包括:脱产培训、在职培训、自我启发
7.脱产培训是就管理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东西(如工作必须的技能、知识、公司理念等),对职员进行的集中脱产培训、研修
这种培训由专任讲师授课或主持
8.在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练
即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导
9.自我启发是指职员自己加强学习,提高修养,不断开发