施工组织设计(安防监控系统)VIP专享VIP免费

施工组织设计/技术方案报验单工程名称：致：（项目监理机构）我方已完成施工组织设计/技术方案，经自检合格，请予以审查和验收。附件：1、施工组织设计/技术方案承包单位（盖章）：项目经理项目技术负责人（签字）年月日验收意见：项目监理机构（盖章）总/专业监理工程师（签字）年月日一、工程概述工程名称：XXXX小区建立一套综合性电视监控系统，包含平禹煤电家属院，和谐小区及周边道路监控等。该系统24小时不间断工作，记录监测资料。系统将前端数字信号通过内部局域网络传输到各小区监控室。整个系统留有向接出警中心联网的通信接口，并能连接上位管理计算机，设置系统服务器，承担整个系统的数据管理和与其他系统的数据共享，数据存放于硬盘录像机上。通过内部网络实现与管理自动化、通信自动化的集成。系统组成前端设备：系统设置室外XXX台红外枪机、360°红外摄像球机XXX台；负责监控小区道路、楼宇、围墙等；控制部分：由24口核心交换机、视频解码服务器、管理服务器、32路硬盘录像机等组成，完成视频信号放大，分配图像信号，切换摄像机等功能。显示部分：将所有视频图像显示在各小区监控中心的由XXXX寸液晶监视器组成的监视墙上。监控中心机房：位于各小区指定控中心内,机房安装系统控制和显示部分。人员投入项目管理人员：项目经理、副经理、安全员等预计8人，其中特殊工种4人，建造师1人，安全员1人，预算员1人，材料管理人员1人；施工力量投入：计划投入各种施工人员30人。二、执行标准名称及编号《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001三、施工管理组织机构针对平禹煤电家属生活区监控系统改造工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：1.施工内容：A.分支光缆敷设；B.网线、电源线敷设；C.安装摄像头D.安装门禁系统E.安装与调试；；F.统一调试；G.培训交接；H.安装工程施工和验收资料的文档。2.工程期限：合同签订后20天。3.工程质量：合格四、施工技术措施1.技术准备熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1.合同签订后，由技术人员向建设单位领取专业图纸。2.由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工的技术和图纸存在地疑点做好记录。准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编织依据）。提前做好预埋管、盒设计详图，安装位置详图以及光缆布置详图。做好各种物资进场计划.2.项目施工保证体系1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。2、组织好相关工作人员的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识.4、落实各级人员的岗位责任制。工程总指挥：XXX施工现场“项目经理部”人员(1)项目经理：XXXX(2)现场管理：XXX(3)材料管理：XXXX5、管理岗位主要职责描述（1）工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。（2）项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。（3）材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。（4）现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。3.工期保证...