谁是安全工作的“主角”？一直以来，基层管理者在安全工作中充当着“主角”的角色。职工只是被动地去接受、去执行，担当着“配角”的角色。而由于职工是安全现场的第一执行者，如果因角色不到位，就有可能出现这样或那样的事故。经过多年的运行，孤四区提出：职工才是安全工作的“主角”。职工也只有充当安全工作的“主角”，安全工作才能保持长盛不衰，确保全区安全。既然是“主角”，就要演好每天的“戏”。他们在全区推广实施了“安全关键点管理法”。管理区11个基层单位针对工作实际，把本单位易存在隐患、职工巡检易忽视的检查点作为管理关键点，并进行了认真确认和划分。职工每天日常工作时，必须对划分好的安全管理监控点进行严格的检查、跟踪、保养、维护，并把每天运行情况填写在《安全分析预警卡》上。该方法的最大好处就是职工每天对安全隐患点进行检查，达到了提前预警目的，安全工作变成了“时时查安全、天天查安全”。为了让“主角”更加演好“戏”，他们实施了“花钱买隐患”制度。管理区规定，任何一名员工发现并制止一处重大安全隐患事故，将给予不同级别的奖励。2007年5月，注汽四队职工赵俊峰在巡检过程中，发现302＃锅炉炉膛火焰异常，火焰较散。于是，他通过锅炉后观火孔观察炉管，发现两处炉管有弯曲变形。最后经过停炉检查，发现炉内第13根炉管有两处严重变形。如果发现不及时并处理不果断，将发生炉管爆裂重大事故。第二天，管理区当即给予该职工300元奖励，并在全区进行通报表扬。职工从而更加坚定了当好“主角”的信心。为了让“主角”在“演戏”过程中确保“人身安全”，孤四区党委在实施“安全连带责任制度”的基础上，出台了安全举报制度。他们规定，对于基层管理者任何违章指挥现象，职工有权拒绝继续“唱戏”，并可上报管理区。为了检阅职工“演戏”质量和效果，并对他们进行时时监督，孤四区专门成立了安全监督组。该小组通过每天不定时到基层队进行检查，运用摄像机记录“演戏过程”，每周五在“安全揭短会”上播放，并在全区进行“公开曝光”。这一方法的出台，大大增加了职工当好“主角”、第1页共2页管理者当好“导演”的自觉性，提升了安全管理水平。第2页共2页
