周例会管理制度VIP免费

周例会管理制度周例会管理制度（试行版）一、目的为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。二、时间地点及参会人员1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。三、管理内容（一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2）1、考核分数设定为100分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占50分，“重点工作”占30分，“一般工作和领导交办事项”合计占20分。由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1）kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过5条，财务和人力行政部除外。3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可第1页共5页控的计划工作事项；要求每周不超3条。4）领导交办事项，应如实填写。公司内部文件，请勿外传。周例会管理制度5）上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。5、责任人是指该项工作具体负责人。6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。12、领导会签。领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。（二）、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。1）考核评分标准：①满分。计划工作结果≥完成标志。第2页共5页②一半分。计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。③零分。计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。2）对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。3）总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。公司内部文件，请勿外传。周例会管理制度3、运营部将上周计划工作总结情况制作成ppt，需用图片证实完成计划工作的完成情况，未完成工作用颜色标注；在下午14：00前将上述资料提交总经理审批。（三）周例会召开程序1、会议考勤①签到，参会人员须在会议签到表上签名，并写明到会时间，此表由运营部人员收回，并符于会议纪要后。②参会人员须佩戴工作牌提前5分钟进入会场，手机调至静音状态，会议进行中须保持肃静。2、由运营部人员介绍公司各部门上周工作完成情况和下周工作计划，并以ppt的形式汇报，重点介绍各部门未完成工作原因。3、各部门对未完成情况和工作检查中的问题说明理由、改进时间和措施、并征得公司同意。4、相关副总对其分管部门上周计划工作完成情况及本周计划工作作...