保卫部年终工作总结一，部门年度经营情况4月1日起公司根据XX省发改委规定对海文停车场收费标准进行了调整，临时收费由原来的每小时2元上调到每小时8元，月租卡由原来的每月150元上调到每月500元。由于此次停车费调整牵扯面广，工作难度大，时间紧。我提前到发改委，办理相关手续，定做安装新的收费标牌，亲自联系每一位车主给他发通知，然后办理补交停车费，变更月租车辆合同和退费工作。整天楼上楼下跑真是连吃饭时间都没有了，我和马春亭亲自上门给每一个客户进行讲解，不厌其烦地沟通，对个别不配合工作的我们就到车场进口等着他跟着他到其办公场所与他耐心进行沟通，不管他说什么难听的话，对他提出的困难我们帮他解决，最终在租务部的配合下圆满完成50多辆月租卡车辆的费用与合同的变更任务，受到了公司领导的表扬。经营情况。从2010年12月26日到2011年11月27日保卫部月租卡收入251604.95元。自行车库存车收入11930.50元。停车场临时收费收入695280元。共计958815.45元。一，大厦安全管理方面。1，大厦内部管理（1）.在元旦，春节节假日的到来之际，楼宇内各租赁公司放假了，公司工作人员放假了，但对于我们保卫部来说“安全工作没有节假日”我们提前对楼内客户进行节日安全防范进行提示，发通知，签订安全消防责任书，给放假客户张贴封条，对节假日加班客户严格登记检查，没有租务部开证明，严禁进入楼内。自己带头值班，春节放假7天，我5天都在单位值班，大年30当人们都在和家人团聚，看春节联欢晚会时，我和项目经理正带领保安队值班人员，在大厦车场巡视检查，严格排查消除周围居民燃放烟花爆竹对大厦造成的消防隐患。之后在清明，端午，中秋，国庆等节假日我们都在班上，我还有项目的值班任务，过节大都在单位值班。圆满完成节假日期间大厦的消防，安全保卫工作。（2）.四月份项目对5，6，7层电路进行改造安装电表，第1页共5页保卫部积极配合，对施工现场加大巡查力度，对业主即租户不能到现场的，拿着保卫部的备用钥匙配合项目部开门锁门，并在现场一起对屋子里的物品进行防护，监护财务不丢失。安装电表后客户用电不受时间的限制，夜间加班的问题又来了，保安队对楼宇夜间的锁门不及时，为确保夜间楼宇安全，我部门与公司领导一起商讨最后由消防中控值班人员负责大厦夜间的锁门及早上的开门，他们可以利用监控设备的优势，监视楼宇内的各种动态，及时开锁门。同时按照消防管理规定要保证消防通道的畅通，又要确保大厦的安全，消防中控值班人员对四层开启通向洋华堂的消防通道白天开启，夜间及节假日关闭，密切监控防止无关人员进入大厦。在观光梯和南门大厅两岗位严格外来人员登记制度及大件物品外出凭出门条放行制度。一年来中控值班人员及时在大厦内清查，驱赶散发小广告，推销人员20起，协助租物部处理纠纷3起。保证了楼宇内全年无事故，给客户创造了一个安全，舒适，清静的办公环境。2，大厦的外围管理（1）今年6月份以前大厦外围停车场的秩序维护及大厦主要进出口安全由都豪鼎盛保安队负责，年前随着洋华堂周边保安服务费的上涨，都豪鼎盛保安服务公司也以服务费低，周边单位来挖人队员流失严重为由发函来，要求公司涨服务费。这给我们保卫部的工作带来了压力，我一方面给领导汇报情况，另一面积极加强队保安队的管理，定期给他们做培训，给保安队长，班长每天沟通交流思想，坚持抓大放小的原则，我知道越是这个时候，越要抓重点，严格纪律保稳定。一旦松手将一发不可收拾。比如我多次对保安队负责人讲：“我不论你的人员怎么调整，但必须保证岗位有人，不能控岗，否则按合同规定严惩。”为此我罚了他们的钱，当他们拿着我从财务开的罚款收据时。很不理解队长就说：“赵经理，不够意思，平日出公差干活一叫就到，没有怨言，夜里保卫部，车场有事主动处理。但缺岗一次就罚。”但我对他讲这是原则性问题，不能讨价还价。是朋友就的先把工作干好。由于我处事公正，廉洁自律。每一笔罚款都有根据，每次罚款都将公司财务的收据在做培训时公布给全体队员最后交给保安队长，警示他们服务质量第2页共5页不合格是会受处罚的。保安队一直坚持到今年6月11日给我公司进行圆满...
