不放心人员管理制度[精选五篇]VIP免费

不放心人员管理制度[精选五篇]第一篇：不放心人员管理制度“不放心人”帮教制度为了加强对安全不放心人的管理和帮教工作，杜绝事故的发生，根据我队的实际情况，特制定如下放心帮教考察制度。一、成立安全“不放心人”帮教领导组：组长：队长书记副组长：安全副队长成员：全体队干及各班班长二、职责分工及具体实施办法：1、组长负责对帮教工作进行考核验收。2、副组长负责对帮教工作进行具体的帮教工作进行分工布置。3、成员负责调查所在班组的具体的不放心人，并进行具体的帮教工作。4、领导组成员，在摸清不放心人的思想状况后，有针对性地开展帮教工作，做好帮教工作的记录，及时填写好不放心人帮教表。5、帮教组人员发现不放心人要及时查清不放心人思想不稳定原因，并向组长汇报，由领导组进行讨论，并制定详细的帮教计划，并有针对性地开展帮教工作。6、发现安全“不放心人”包班人员有权利根据实际情况进行处理，该停的必须停下来，总之要做到不能让职工带着情绪下井，然后要查明原因，并向领导组汇报。7、不放心人包括：酒后来上班者、井下打架者、无故旷工3天以上者、带情绪上班者等8、对旷工人员的规定旷工3天以下的，按每天50元处罚。旷工3—14天的，包括第3天，第14天，停工学习，罚款按3天处罚150元。帮教。旷工15天的，停工学习，罚款按3天处罚150元。帮教。交500元压金后方可上班。旷工15天以上的，交矿上处理。二、考核办法：第1页共11页1、需要进行帮教的人员，要按五谈帮教表严格进行五谈帮教，未经帮教上班者按旷工处理。2、被帮教人员必须由安全副队长、包班副队长、本班班长进行帮教。3、帮教组人员有义务对被帮教者进行无偿认真帮教，否则一次扣100元。第二篇：不放心人员上岗排查制度不放心人员上岗排查制度XX省矿业工程集团有限公司伊田项目部不放心人员上岗排查制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，从源头上杜绝生产过程中人的不安全行为，消除事故隐患，防止各类事故的发生，特制定不放心人员上岗排查制度。一、不放心人员的排查1、班前会不放心人员排查。通过望、闻、测、听等多种措施，跟班干部采取观察和逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的职工上岗。同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。2、严格入井前安全确认制度，由安全调度科调度员认真督查，杜绝不符合入井条件人员入井。3、严把入井安全关口，加大入井检查力度，由把钩工认真检查，凡不符合入井条件人员严禁入井。4、每月底各队组必须对本单位的不放心人员排查情况认真总结分析。对职工按“三违”情况、工作表现、身体状况、培训情况等分别排查出安全不放心人员，制定管理措施，同时对排查出的问题制定整改意见。5、各单位排查的安全不放心人员，必须及时报公司安监处。安监处在分析安全事故、“三违”和罚款情况下，排查全公司安全不放心人员，建立《不放心人员管理台帐》。二、安全不放心人员的认定1、酒后上岗者；第2页共11页2、患有不宜从事本岗位病症者；3、身体疲劳，精神萎靡不振者；4、大喜大悲，精神失常者；5、图省事、怕麻烦，懒惰成性者；6、业务工作能力差，安全意识薄弱，经培训考核达不到规定要求者；7、一月内连续出现2次及以上一般“三违”者；8、严重“三违”人员；三、安全不放心人员的管理和考核1、对“安全不放心人员”，由队组制定具体帮教措施，由技术人员进行指导、帮教（患有不宜从事本岗位病症者，经有关专家鉴定属实后，可调离其岗位），促其尽快转化，转化合格写出保证书后，方准上岗。2、上岗后的安全不放心人员，队组要安排帮教人签定安全帮带协议，帮带人员必须认真履行义务。3、各队组要建立安全不放心人员排查档案，安监处重点对安全不放心人员进行督查。4、各单位都要对本单位安全不放心人员进行经常性安全教育。5、安全不放心人员上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮带人员以及队长的责任，连带处罚50%。第三篇：人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度对员工不安全行为的管理包括对...