生产运行管理办法MGKY8036-SJ01第二版生产运行管理办法编制部门：生产技术部审核人：王宏喜批准人：许如亭发布日期：2020-4-25实施日期：2020-5-1更改状态表版本号修改号修改条款批准人实施日期第二版换版许如亭2020年5月1日1目的为加强生产运行管理，保证生产组织系统高效、有序运行，最大限度地发挥生产能力，保证产品产量和质量，特制定本制度。2范围本标准适用于公司生产运行及生产应急的控制管理。3术语和定义下列术语和定义适用于本标准及公司企业标准体系。3.1生产应急情况生产应急情况是指生产过程中突发的设备设施故障、异常以及其他影响生产和人身安全的情况。3.2生产事故生产事故是指在生产（检修）过程中，未按生产技术要求或安全技术操作规程要求进行作业（检修），导致生产（检修）终止或造成经济损失的事故。3.3节假日是指节日和假日，包括周末双休日和国家法定休息日。4主要职责4.1公司分管生产副总经理全面负责生产协调管理。4.2生产技术部负责日常生产指挥协调、调度管理工作；负责制定公司年度、月度生产计划，并进行监督和考核；负责收集统计实际生产量数据，并根据实际情况进行分析总结；负责根据领导指示和生产实际情况下达纠偏措施和指令；负责公司日、月生产报表的填写和发布工作；负责月度、年度生产分析，主编生产简报。4.3生产单位（含有关项目部）按照公司月度计划，编制日生产计划和组织实施，对完不成计划的情况必须向公司书面解释，并提出相关的解决方案及措施；负责本单位的生产报表填报工作以及月度生产分析并报生产技术部。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。4.4工程与设备部负责组织有关部门和单位对主要或关键设备、设施出现故障、异常以及原材料、备件不足、型号不匹配、品质不佳等突发情况时应急预案的编制。4.5安全环保部负责组织有关部门（单位）编制突发意外事故时的应急预案并组织演练和实施。5工作程序及内容5.1生产组织的基本要求5.1.1生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针。5.1.2生产组织必须以市场需求为原则，以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。5.1.3生产组织必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以紧盯市场为导向。5.2生产组织和管理5.2.1生产技术部根据生产运行动态，下达生产指令，组织指挥生产运行，掌控生产运行过程。5.2.2生产单位（项目部）接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、材料备件准备情况，及时组织生产。5.2.3地测质量部要及时对产品质量进行检验和指导，确保产品质量稳定。5.2.4在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产单位（项目部）有权决定立即局部或全面停产，并及时向公司分管领导报告。各有关部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产技术部的安排。5.2.5生产单位（项目部）要根据设备的生产能力及运转状况，制定设备检修计划，及时对设备进行维护、保养、检修，确保设备的正常运行。5.3生产例会制度5.3.1生产技术部负责组织每日早调会及周生产例会，负责会议生产情况分析及汇报。5.3.2参会单位及人员5.3.2.1周生产例会：公司副总经理主持；机关各部门主要领导、生产单位分管生产和安全的领导、各项目部主要领导。若部门或项目部主要领导、生产单位分管领导外出时，必须安排本此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。部门（单位）其他领导或工作人员参加并向会议主持人请假。5.3.2.2每日早调会（视频会议）：生产技术部分管领导主持，参加人员为公司领导、生产单位领导、调度长和井下项目部主要领导、机关各部门（办公室、党委工作部、扩能项目部除外）主要领导。请假制度同周生产例会。5.3.3会议时间：周例会为每周四下午2:00；早调会为每周一至周五早上8:00开始。如会议时间变化或节假日期间需要召开早调会，以生产技术部临时通知为准。5.3.4会议议程5.3.4.1早调会：（1）主持人点名并通报前一日生产主要情况，指出生产中存在的问题并布置当日工作。（2）两生产单位汇报当日工作安排以及需要协调解决的问题。（3）有关部门回复生产单位提出的需要解决的问题或有关工...
