XX年市国资委工作总结及XX年工作重点2014年12月26日一、2014年国资监管工作总结预计2014年全年，国资委所出资企业可实现营业收入130亿元，比增6.2%；实现利润总额21亿元，比去年略有下降；年末资产总额923亿元，比增32.7%；归属于母公司所有者权益253亿元，比增10%；完成投资总额110亿元，比增60.58%；完成直接融资174.23亿元，比增31.4%。2014年，我委认真履行国资监管职责，积极推进以下八项重点工作：（一）全力推进市属重点国有企业资产整合重组。积极落实市委、市政府关于整合做强市属重点国有企业的决策部署，从年初开始以八个月的时间，深入调查研究，广泛征求意见，开展专题论证，反复讨论修改，形成《市属重点国有企业资产整合重组方案》及五个配套文件（上报稿），经市委、市政府研究后，于九月初由市委办、市政府办印发执行。在市一级建立市委常委、常务副市长梁伟新为牵头领导，市国资委、财政局为牵头单位的市属重点国有企业整合重组工作联席会议制度，按照市委、市政府确定的“摸底清查，登记造册”、“集中核查，登记移交”、“总结完善，建章立制”三个阶段的时间与任务要求，集中力量、集中时间将分散在市直部门管理的市属国有企业和市直行政事业单位土地房屋资产产权，整合注入九龙江、漳龙、交通、城投等市属重点国有企业，力争到2016年底4大集团公司的资产总量达到1000亿元以上。目前，在全委通力协作下，整合重组各项工作如期推进、进展顺利，第一批资产整合重组的47家单位名单已经市政府批准，正在办理划转手续；第二批单位名单已基本确定，正准备上报市政府审批。我委在整合重组工作中所做出的努力，得到市领导的充分肯定，檀云坤市长、梁伟新常务副市长分别批示：“市国资委在推动市属国有企业资产整合重组中做了大量富有成效的工作”、“此项工作国资委推进有力”。（二）完善所出资企业投融资管理机制。修订并经市委、市政府出台了《市属国有企业投融资监督管理办法》，建立国有企业任期及年度投融资计划管理机制，并从项目投资计划滚第1页共7页动管理、投资后评价等方面提出监督与问责要求，以引导企业树立中长期发展思想。对企业年度计划外的项目投资实行宽严相济管理政策，即放宽企业经营自主权，将企业自主负责投资决策的主业项目，由500万元放宽到2000万元；严控对外投资，对非主业、非市内、非国有，以及资产负债率超过70%的企业对外投资项目，要求视投资额大小报市国资委或转报市政府批准，进一步强化出资人对企业投资行为的监督管理。根据市政府要求研究制定四家市属重点企业2014-2016年投融资计划，下达并落实企业2014年投融资计划，所出资企业投资、融资工作取得新突破，一批在建项目加快推进，一批新的重点项目开工建设。（三）引导市属重点国有企业投资政府项目。研究制订并经市委、市政府出台了《市属全资国有企业作为业主组织参与基础设施及市政公共事项投资与建设办法》，将市属的部分公共建设与基础设施项目授权市属全资国有企业作为相关项目业主。既鼓励企业自筹资金，用市场方式承担公益性、政府性和基础设施项目建设，又由市政府明确财政保障机制，以预算评审价回购，以所投资金的占用成本进行财政贴息。与此同时，在新一轮市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法修订中，将企业年度投融资计划作为业绩考核目标下达，并设定“政府项目工程投资完成率”、“政府项目工程成本控制率”两项指标，以考核政府项目投资的进度与成本管理情况；将政府性项目投资等公益与功能类指标的完成情况，与企业负责人的薪酬直接挂购，给予最高1倍基薪的绩效薪酬奖励。通过政策引导和激励机制，指引企业更多承担政府确定的重大基础建设、重大产业发展等项目的投资与建设。今年以来，所出资企业承担政府性投资项目28个，投资总额88.42亿元。（四）开展系列专项监管行为。根据《xx市市属国有企业外派监事会管理办法（试行）》，正式向片仔癀药业公司、龙溪股份公司、市国投公司三家企业派出监事会，对市属国有企业的国有资产保值增值状况实施监督，切实履行监督检查职责。开展产权评价，跟踪企业项目投资绩效，已进行7项产权合作项目评价，提出10多...
