工程项目部管理制度VIP免费

工程项目部管理制度为了明确项目部的内部管理制度，规范及完善内部员工管理，确保工程的顺利进行，现制定金域华府5＃楼项目部管理制度，凡是该项目部的管理人员及班组，均应严格执行。现将相关内部管理制度制定如下：一、内部分工制度：根据本工程的现场实际分布情况，，及为了明确管理人员的责任，现将该项目的具体分工如下：1、马兴玉（技术员）。负责5X楼及地下室项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。2、张洪双（施工员）：负责5号楼项目的技术问题，包括质量、技术的确认3、祖国良（现场工长）。负责5号楼项目的全过程管理，包括质量、文明施工、工程进度、人员配备等方面的管理。4、石德检（材料员）。负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。5、刘恩峰（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理6、郭延顺（放线）：负责5X楼及地下室项目的施工放线工作（赵雷进行配合），有问题直接与现场施工员沟通以上分工均按各岗位及具体需要进行分工，各施工人员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任，项目部也将为此做出相应处罚及奖励。二、作息制度：1、本项目要求管理人员要求住现场，管理人员出去办事需向项目经理请假。没有请假擅自外出的将进行罚款处理，一切后果将由自己全面负责。2、项目部作息时间为：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根据工程进度的需要应进行调整加班，由石德检负责考勤。3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。第1页共2页4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚，严重者自动离职。三、工期制度：本项目由于工期较紧张，为了确保工期按时完成，各施工人员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制，为了保证工期的顺序进行，将进行工期奖罚制度四、现场检查制度：各施工人员应对其分管项目全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，具体分项要求如下：1、各施工人员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，施工员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。2、各施工人员在施工过程中进行检查时，如有分项项目达不到规范要求，施工员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。七、项目主要管理人员例会制度：项目部应在每周一、周四晚上18。30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目总协调闫总。第2页共2页