【“五项制度”保障“三基”建设适应新常态】适应新常态文章摘要：群众评议等多种形式，每两个月对全县77个督导单位的工作进展和落实情况进行督查，及时了解真实情况，确保“三基”建设顺利推进
“两月一通报”，形成激励机制
县委“三基”办公室和督导组是整个“三基”建设运转的中枢，作为县委加强“三基”……在加强“三基”建设工作中，大通县本着“工作早部署、机构早搭建、制度早完善”的工作思路，精心筹划安排前期工作，进一步健全完善推动“三基”建设责任落实的工作手段和方法，通过建立“两月一督查、两月一通报、一季一汇报、半年一小结、县级领导联点”工作制度，为全县加强“三基”建设高起点开局、高标准开展、高质量推进提供机制保障
“两月一督查”，确保落实到位
在加强“三基”建设中，县委派出4个督导组，督导组组长由4名县委常委担任，4名科级干部任副组长，每组确定3名专职工作人员，采取整体督查、专项检查、专题调研、抽查暗访、群众评议等多种形式，每两个月对全县77个督导单位的工作进展和落实情况进行督查，及时了解真实情况，确保“三基”建设顺利推进
“两月一通报”，形成激励机制
县委“三基”办公室和督导组是整个“三基”建设运转的中枢，作为县委加强“三基”建设的办事、督导机构，定期对各乡镇各部门各单位报送的信息简报、新闻线索、工作进展、各类报表、综合材料及工作配合情况进行通报
同时，对工作不力、成效不明显的乡镇、部门和单位进行问责，推动形成“横向比较、相互竞争”的激励机制
“一季一汇报”，掌握整体进展
为有效掌握各乡镇各部门各单位加强“三基”建设情况，及时解决工作中存在的问题和不足，县委加强“三基”建设领导小组每季度召开专题会议听取各单位加强“三基”工作开展情况汇报
通过专题汇报、领导点评，各责任单位和配合单位相互取长补短，发现彼此的优点第1页共2页和好的工作方法，共同推动全县“三基”工作稳步开展
“半年一小结”
