生产值班管理制度03015（审议稿）1、目的为加强公司生产过程中的值班管理，进一步改进和加强现场的生产管理，更好的落实生产主体责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有单位值班人员。3、术语和定义。3.1公司领导带班。公司领导在一段时间内负责公司两级值班的管理。3.2职能部门值班。公司有关职能部门人员在夜间、双休日、节假日等休息时间进行值班，协调、处理有关生产和安全等问题。3.2车间值班。指车间管理人员在夜间、双休日、节假日等休息时间，在指定位置值班，协调、处理有关生产和安全等问题。4、工作职责4.1公司领导带班4.1.1检查公司职能部门值班人员和车间值班人员的到岗情况。4.1.2负责监督各生产车间的生产运行、工艺纪律、劳动纪律等总体情况。4.1.3负责公司层面的组织、协调、处理带班期间有关生产和安全等问题。4.2公司职能部门值班4.2.1负责监督、检查车间值班情况。4.2.2协助公司领导，协调、处理值班期间有关生产和安全等问题。4.2.3检查运行岗位的劳动纪律和工艺纪律情况。4.2.4公司各职能部门干部、主管、技术员均应参加公司值班。4.2.5人力资源部配合综合部提前一周在公司网页上公布下一季度公司值班人员排名表。第1页共12页4.3车间值班4.3.1负责监督、检查带班期间班组生产操作、工艺纪律、劳动纪律执行情况。4.3.2负责根据公司的生产安排，结合本车间各装置实际运行情况，合理组织生产，排查安全隐患。4.3.3负责对本车间突发事故（事件）的组织处理及人力、物力的组织协调。4.3.4根据事故（事件）处理原则，向上级领导进行汇报。5、生产值班工作内容5.1生产值班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班安全生产状况，认真落实各项管理规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。5.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定预防整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报相关负责单位处理。5.3严格落实现场操作相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。5.4严查“跑冒滴漏”现象，解决现场的突发问题，严禁超能力组织生产。严禁违章指挥。5.5现场发生危及员工生命安全的重大隐患等严重问题时，值班人员要立即组织采取停产、撤人、排查隐患等紧急处理措施，并及时向相关单位及公司领导汇报。6、工作规定6.1.现场值班人员必须严格遵守带班纪律，劳保穿戴齐全，按时交接班。严禁私自外出，脱岗。6.2值班期间，应认真履行工作职责，及时协调、处理问题。重大生产、安全问题应按公司有关规定进行报告和处置。6.3因工作需要，不能按值班表进行值班的同志，在征求当日值班公司领导同意后，自行安排适当的岗位人员进行替换，并告知技术管理部当班调度。6.4公司值班人员每班到各关键装置、重要生产岗位巡查第2页共12页一次，并在岗位记录本值班人员签到处签字。6.5公司值班人员要在值班记录本上认真记录检查出的问题，并由值班岗位人员签字。6.6车间值班人员每班到本车间各装置区、各生产岗位巡查两次，并在岗位记录本值班人员签到处签字。6.7车间值班人员要将值班期间的生产运行、检维修、安全隐患、工艺纪律、劳动纪律等情况认真记录，并在车间早例会上汇报。7、考核7.1公司值班人员在巡查中发现违章行为，按公司相关制度对该单位给予处罚。7.2值班人员违反公司管理制度，按相应制度加倍处罚。7.3值班人员对违章违纪行为要敢抓敢管，并记录在案。对违章违纪行为视而不见或包庇纵容的，一次扣5分。技术管理部：人力资源部：2013-3-1第二篇：生产值班管理制度生产值班管理制度1编制目的为强化车间（生产技术管理中心）值班人员管理，提高值班人员责任心，确保在值班期间认真负责，及时解决生产系统中存在的问题、达到确保装置稳定运行的目的。2编制依据2.1《XX省伊东集团东华能源有限责任公司生产管理体制》。3适用范围适用于各生产车间（生产技术管理中心）值班人员的值班管理。4名词解释无5职责。各车间主任对本车间值班人员的安排、调整、检查、考核全面负责，生产技术管理中心对各车间值班人员的状况负监督、...
