企业员工读致加西亚的信后的心得体会范文（通用）以下是企业员工在读完给加西亚的信后所学到的东西。你能够参考一下，希望对你有所协助。读完《致加西亚的信》后，我没有想象中的激情和情感。由于我理解书中所表达的精神，而且经常漫不经心肠去做，因而它只是让精神变得明晰、系统和有实例支持。令我印象深入的不是书的内容，也不是书中倡导的精神，而是读者。服从是下属应该做的，也是做人最根本的原则。正如小孩们在饭后赡养父母和洗碗是非常自然的事情一样，这值得大力推进。有如此多的读者从侧面解释了这是一个严峻的人性咨询题。假如我被这一点深深打动，这确实是企业员工在读完给加西亚的信后所学到的。如今像罗文如此的人非常少了。为什么？真正的缘故不是每个人都不想把事情做好或做好，而是他的头脑中有一个“瓶颈”。主管给了他一项任务，但他有十几个咨询题，“我又忙又忙”，“人非常少，我做不到”。能够做到这一点非常好，不要太理想化。我的附属概念太差了，我不能“让某某做得更好”等等。等等，他提出这些咨询题的目的如下:(1)使你非常难降低你的要求；(2)假如你觉得让别人来处理困难会更好，那么他能够休息一下。(3)有一个承诺。假如事情没有完成，不能完全责备他，你会理解他的。我希望你能协助他处理这个咨询题。也许有人会咨询:当老总给我们任务时，我们能说:“没咨询题”吗？我们能不能不要咨询别的了？所以不是，假如主管让你把材料送到a市，而你不明白如何去a市，顺便咨询一下，主管的a市在哪里，如何坐车，如此就找不到地点咨询了，为什么不呢？但是假如连主管都不明白该如何做，一切都必须由你本人处理。假如你不能协助主管处理一些难题，那么你需要什么？我们不断赞扬罗文给加西亚写信的人，但我们忽略了派罗文送信的两个重要人物美国总统麦金莱和推荐罗文的人情报总长亚瑟瓦格纳上校。快马不多，伯乐更少。没有亚瑟瓦格纳和麦金莱的信任，就不可能让罗文用明智的目光来投递这封信。因而，美西战争反映了从侧面雇仆人员的重要性。我们的企业也应该明白每个主管和员工的优缺点，让每个人都做最合适本人的事，并能充分发挥最大的优势这些是企业员工读完给加西亚的信后的经历。让我们看看。
