上海强业货代有限公司新员工培训优化方案设计说明书摘要：随着我国经济高速发展，大大小小的公司也应运而生，并进入一个快速扩张发展时期。另外学校的大量扩招让大批新人走向社会，但他们却缺少最基础的能力。现在大量公司都存在对新人培训的缺乏重视。新人是一张白纸，大多数人认为，一个好的员工的形成是与自身的努力里分不开的，然而没有正确的培训指导导致大量的新人在工作之初就遇到诸多问题。新员工培训实质上是一种系统化的智力投资，其作用主要表现在：培训有利于提高企业新员工的基本职业素质，促进企业的长远发展；是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。本文从上海强业货代公司新员工培训的现状着手，针对该公司新员工培训中存在的误区，分析新员工培训需求，得出上海强业货代公司新员工培训改进策略，总结新员工培训设计影响因素，运用科学的设计方案，有效为企业员工培训提供理论依据。关键词：优化；新人培训；企业文化；设计方案1引言在当今社会，随着各大公司的快速发展，新人的培训日益成为公司的一大薄弱环节。如何正确指引新人在工作之初的学习与心态，成为在公司快速发展中的重要重要环节。在未来的企业发展中，公司的培训体制将逐步受到重视，将直接影响到公司的顺利发展。新人培训是公司培训的窗口，是各家公司树立品牌的核心，也是员工职业生涯中最重要的培训。新人能否建立对工作的信心，能否建立对公司的信心，能否建立正确的工作观念，新人培训起着关键的作用。因此规范新人培训的内容和操作模式，建立新人育成体系，提高新人培训的质量是非常必要的。本人在上海强业货运代理有限公司实习，主要负责外勤方面等一系列工作。实习期间，我通过理论联系实际，更好的体验到了在学校未能体会到的工作氛围和工作经历。通过在上海强业货运代理有限公司的实习，在本职工作同时，了解到了新员工培训方面的问题影响到了整个公司战略性发展的良性循环。由此我通过实际接触到的经理和理论上的学习设计此方案说明书以改善公司在新员工培训方面的薄弱之处，从而增加整个公司的员工企业文化和整体运作长远发展。本人做这个设计说明书的主要目的是：（1）了解新员工培训的重要性与维护的必要性；（2）建立良好完整的新员工培训体制；（3）减少新员工初进公司时的负面影响；（4）解决新员工流失，培养公司员工文化。2设计任务分析目前市面上的中小企业员工培训处于内外交困的局面。在内部，中小企业人力资源管理者自身素质普遍偏低。在外部，值得借鉴的经验非常有限，加之国内对中小企业员工培训还缺乏相应专业化的配套服务。所以使许多中小企业对员工培训工作感到力不从心，以致出现员工培训极度贫乏。中小企业管理者对员工培训的重要性认识不够，投资不足。许多中小企业经营者认为员工培训是一项“不经济”的投资行为。中小企业员工培训体系缺乏科学性与规范性。要做好员工培训这一工作，就应把它视为一项系统工程，即采用一种系统的方法，使培训活动能符合企业的目标，让其中的每一个环节都能实现员工个人、工作任务和企业组织本身三方面的优化。因此，如何构建完整的培训体系，是达到公司持久发展的一项重要课题。本文对目前中小型企业新员工到职问题和公司培训认知错误现状及其原因进行分析，提出一些设想，供其它大中小型企业进行新员工培训时参考（1）了解新人初到公司的负面情况与正确指导方法；（2）知道公司在新人培训中的薄弱环节与认知错误；（3）关于如何加强新员工培训的几点设想；只有清楚的从新员工和公司多角度了解到对新员工的培训不足，从根本上认知并解决存在的薄弱问题，才能更好的形成完整的多角度的全方位的培训体系达到公司对新员工培训的最佳效果。3方案初选若要达到这个设计的最终目的，必须针对性设计出比较完善的方案才是解决问题的最佳方法。设计方案的内容其实就是了解公司和入职新人双方共同产生的错误因素，形成以公司为主导达到解决新人入职的培训问题。至此共设计了2个方案。3.1方案一企业人才培训文化是企业文化的一个重要内容，要通过新员工的培训教育，大力宣传公司企业文化，普及公司的意识形态与经营理念，提升新员工的公...
