浅谈服装销售企业员工积极性的策略内容提要：随着我国经济的增长，服装销售企业间的竞争也是越来越激烈，生存以及更好更强的发展是一个服装销售企业执着而又漫长的目标。为了使一个服装销售企业实现可持续的发展下去，而服装销售企业必须取得以及保持良好的绩效。不管是在理论界还是在实际的管理活动中，人们都会对提高绩效产生很大的兴趣。本文从服装销售企业员工积极性的相关理论出发，在以往相关研究的基础上，探讨影响服装销售企业员工积极性的影响因素。最终对服装销售企业的人员管理等方面的工作改进问题提出了相应的建议。关键词：服装销售企业员工积极性策略一、前言影响员工积极性的环境因素可以分为组织内部的环境因素和组织外部的环境因素两类。首先，组织内部的客观环境一般包括：工作场所的布局与物理条件，工作设计的质量及工作任务的性质，工具、设备、原材料的供应，上级的领导作风与监督方式，公司的组织结构与政策，薪酬结构与水平，培训机会，企业文化与组织气氛等。其次，组织外部的客观环境因素包括社会政治、经济情况、市场的竞争强度等。不论是组织的内部环境还是外部环境，都会通过影响员工的工作能力和工作态度，从而影响员工的员工积极性，我们应该全方位寻求更好发提高员工积极性的争取途径和有效方式。二、服装销售企业员工积极性的现状表1浙江富源服装销售公司员工实际工作满意度序号涉及问题1对工作负荷量是否感到满意2工作是否让我有发挥才能的机会3工作是否让我在亲友间获得好评价4是否已从领导处得到公平待遇5对工作的稳定性是否感到满意6对公司管理的方式是否感到满意7目前承担的工作量是否是适当的8目前单位所支付的薪资是否是适当的9目前工作能否给予我升迁的机会10对目前工作所处环境是否满意11对目前工作条件是否满意12与同事相处是否融洽13有良好的工作表现时是否会受到赞赏14公司的晋升机制是否很公平15公司制度是否有助于提高工作业绩16工作时能否得到上级的指导17公司的绩效考核机制是否健全18公司是否有定期的专门培训2013年2月2日，对服装销售企业的员工发放了100份问卷，从员工工作满意度的调查表中可以看出，在其所涉及的各个问题中，“Q5：我对工作的稳定性感到满意”的结果平均值最高，Q10对目前的工作所处环境满意的结果平均值次高。而“Q9：目前工作能给予我升迁的机会”和“Q18：公司定时有专门的培训”的结果平均值分别为2.91和2.43，均值水平较低。从员工工作满意度的调查总体结果可以看出，外商投资制药企业的员工工作满意度水平大都集中在“2.5~3.5”的范围，是调查所设置范围的一般水平。表2员工工作满意度的描述性统计结果表指标结果平均值指标结果平均值工作满意度Q13.10Q103.98Q23.52Q113.12Q33.21Q123.21Q43.78Q133.42Q54.09Q142.99Q63.87Q153.15Q73.60Q163.62Q83.33Q173.44Q92.91.Q182.43可以肯定的是，员工积极性与工作绩效之间的关系极其复杂，不存在单一的关系。尽管如此，但又几点结论如今已得到证明：员工积极性虽不能直接带动绩效的改善，但可降低缺勤率与离职率；按现有绩效的高低发放相应的奖酬，也肯定能改善随后的绩效。这样，借助这些已弄清楚的规律，管理者就可实现既改进绩效也提高员工满意的目标。三、服装销售企业在员工积极性方面存在的问题（一）企业薪酬管理观念落后，缺乏现代化的薪酬管理理念服装销售企业薪酬管理观念落后，缺乏现代化的薪酬管理理念。服装销售企业面临着中西方文化的差异，也面临着其管理理念的差异。为了能够使员工更好地在企业得到发展，服装销售企业必须建立完善的薪酬管理制度，并以企业文化为背景，引进新的管理理念。现代化的薪酬管理理念体现的最重要的原则是公平透明的原则。但是通过对服装销售企业的员工积极性的影响因素调查发现，员工对企业的薪酬管理的公平性抱有很大的怀疑，对目前的薪酬管理体制有很大的意见，这些关于薪酬管理问题的存在严重影响了员工的员工积极性，进而影响员工的工作投入态度和工作绩效。（二）企业缺乏对员工的培训，员工难以实现自我增值不进则退的道理，从古至今都运用广泛，运用到企业中也是一样的道理。员工是企业最为重要的客户，没...
