目录摘要…………………………………………………………………………………2正文…………………………………………………………………………………31恒心集团人才引进的困境……………………………………………………32恒心集团人才引进的对策创新………………………………………………43恒心集团人才引进的对策探析………………………………………………6参考文献……………………………………………………………………………9致谢…………………………………………………………………………………10浅谈恒心集团人才引进政策中存在的问题与对策摘要随着经济全球化进程的加快，国内国际市场竞争愈发激烈。市场竞争的核心是人才竞争，人才作为企业的重要资源．其重要性日益突出。新形势下，恒心集团的发展虽有自身的一些优势，但也面临一系列问题，如市场竞争激烈、人才引进、融资困难等，其中最突出的就是人才引进的问题。针对恒心集团在人才引进方面存在的问题．提出了恒心集团引进人才的对策。关键词：恒心集团人才引进问题与对策恒心集团总部设在被誉为中国第一农民城的浙江省慈溪市，是一家以打造产业集聚平台为主，业务涵盖市场经营管理、实业投资、企业收购兼并等范围的中型民营企业。恒心集团经济的快速发展首先得益于卓有成效的人才引进工作．恒心集团利用各种优惠政策．积极引进各类中高层次人才，尤其是各类创新型人才。与之不协调的是恒心集团的人力资源管理现状却有点不容乐观，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会．也没有战略性的人力资源规划．以至于出现优秀员工招聘困难．即使招聘到了．却具有背离企业发展的不稳定性．更难留住高层次人才。这些都是制约恒心集团顺利发展的“瓶颈”。1恒心集团人才引进的困境即使处于东部经济高成长地区．恒心集团的发展也先天不足．在人才资源管理方面还没有形成一套适合恒心集团发展的科学合理的人才资源管理系统．不能满足经济快速发展对现代人才资源管理的需求恒心集团人才问题的重要方面在于人才资源管理的人才引进方面。1．1缺乏人力资源战略规划恒心集团由于其规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作没有制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等，没有制定相关“选、育、用、留”的政策来满足企业对人才的需要。因此资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求。人员流失严重、人才断档、人才引不进来、留不住等现象，使企业丧失了很多发展机会．限制了企业的发展速度和效益。1．2缺乏科学的人力资源管理制度由于恒心集团正处于发展期，需要加快原始积累，这个时候生存是企业最主要的任务。企业的管理者考虑的是怎样多出产品。怎样开拓市场等短期效益。另一方面．由于恒心集团大多处于经验管理的阶段。企业里实行更多的是人治，而不是法治，恒心集团经营者更多是凭个人的喜好、情绪、经验等进行人为决策，所以往往忽略了企业人力资源管理制度的建设．无法吸引和留住真正的人才。1．3过于依赖企业主的能力恒心集团是从非常艰苦的条件下创立起来的，企业总裁有为发展壮大企业创造条件的能力。但这些恒心集团主往往忽视培养自已的领导魅力，工作中极容易独断专行，不尊重员工。另外，恒心集团中还存在着严重的人才信任危机，相当一部分领导疑心较重，尤其是对于家族外的员工，这样造成了严重的人才流失。1．4人才招聘过程不科学由于恒心集团缺乏岗位职责的明确界定，招聘程序不严格、不科学，加上人员的引进和升迁缺乏制度，容易导致人才引进仅凭个人喜好，不能选聘真正适合企业的人才。1．5人才激励机制不健全恒心集团留不住人．其原因之一就是恒心集团内部缺乏完善有效的激励机制许多恒心集团的工资薪酬定得过死．不能根据企业的发展状况而随时调整。缺乏有效的奖励机制．就不能充分调动劳动者的积极性。也不能使员工产生同企业荣辱与共的思想．从而既用不好人．也留不住人。此外，由于企业忽视对人才的精神需求的满足，人才必然会流向更适合自已发展的其他企业。1．6人才培养过程存在误区恒心集团对员工的文化素质教...
