浅谈知识经济下的现代行政管理分析研究 公共管理专业VIP免费

浅谈知识经济下的现代行政管理【内容要点】伴随着知识经济的到来，组织竞争越来越依赖于对知识资产的创新应用和管理，强化企业管理，提高企业创新能力和经济效益显得十分重要。而在现代企业管理中行政管理体系是企业的中枢神经系统，其担负着企业的咨询与决策、行政事务、统筹协调、后勤保障与服务管理工作，推动和保证着企业的技术、生产、资金、经营、发展几大块企业经营业务的顺利开展，有效协调各项企业经营业务之间的关系，保障企业整体经营效益的不断提高。【关键词】知识经济；行政管理；创新能力一、行政管理的理论分析（一）行政管理的特点1.行政管理具有对经营目标实现的保证性。行政管理的根本目的是保证和保障行政单位总体经营管理目标的实现。也就是要通过对行政管理活动来充分利用和合理调配行政单位的人力、物力、财力、技术、信息等资源，开源节流，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提高行政单位的整体经济效益。2.行政管理具有对管理方式、手段的实效性。行政管理是行政单位管理的有机组成部分，它注重内容和实质，而尽量减少不必要的表面文章。行政管理往往根据公司的实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、节约。3．行政管理具有对管理工作效益的可检测性。行政管理虽然是对行政单位总体经营管理目标的支持性工作，总体效益只能被间接地反映出来，但每一项行政管理工作或多或少地与行政单位的经济效益相关联，都必须是有效的。通过单项工作考核来实现行政管理工作的高效率和较高的投资回报率。4.行政管理具有对工作内容的保障服务性。行政管理的工作内容大多是行政单位后勤保障服务，主要是进行咨询、事务管理、后勤保障、后勤服务等工作，是前勤必不可少的保障体系。在行政单位中若没有后勤保障服务，生产、经营、技术等一线业务部门的工作就无法正常开展。在现代行政单位管理中，这种保证经营管理工作顺利进行的行政管理工作越来越重要。（二）行政管理的内容1.行政单位日常行政管理工作。行政单位日常行政管理工作是行政单位经常性、程序性的行政管理工作，以此区别于其他非程序性的行政管理工作，也不同于行政单位的经营活动和研发活动等其他行政单位管理工作。其中包括：计划工作、组织工作、指挥工作、控制工作几个方面。计划工作即确定行政管理的目标和决定如何实现这些目标，只有行政管理工作具有计划性，才能保证行政管理取得较好的成果。组织机构是行政单位运作的基本框架，行政单位各级行政管理人员必须明确要完成的任务是什么，谁去完成任务，任务怎样分类组合以及决策应该在哪一层级上制定，这即是组织工作，行政单位要逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道畅通无阻，这样才能使行政单位的行政管理工作有的放矢。2.行政单位行政统筹协调工作。统筹协调是在行动方案确定并开始实施到最后目标得以实现的整个过程中，由于实际条件不同，执行该方案的行政单位内外各方面很可能出现不协调或不统一的情况，这就需要行政单位的行政管理部门或工作人员，统筹协调好各方面的关系，保证执行该方案的部门或工作人员顺利实现工作目标。一家行政单位有很多部门，每个部门既要各自独立运作，又要互相配合，形成一个有机体，为同一目标服务。行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足，也不能凭借自己在行政单位的独特地位对各个部门颐指气使、以权压人，应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，充分做好协调统筹工作。3.保障与服务工作。“服务”实际上是对行政工作性质的定位，行政单位行政永远是为行政单位经营服务的，行政部门实质上是服务部门。在行政单位组织中，行政部门及其工作人员虽表面上看与经济指标不挂钩，但实质上，没有他们的优质服务，业务部门就难以创造出好的成绩。只有具备完善的行政后勤服务作保障，才能使业务部门和一线工作者作出快速反应。行政服务滞后，就会拖业务部门的后腿，行政服务优质高效，就会促进业务部门工作高效成果显著。4.行政单位行政创新与发展工作。只有不断的创新，才能在竞争中处于主动，...