浅析新时期公路工程施工成本控制摘要：在新时期经济和交通迅猛发展的当下，对于公路工程相关的施工企业，在竞争十分激烈的市场里是否能够崭露头角，都取决于在保证质量合格的情况下，成本造价最低。保证如上的条件，就可以在合理的情况下，将项目成本进行一定的控制。将施工项目中的成本加以控制，是我国新时期施工管理人员所需要尽到的义务，需要各方监理人员对于成本控制方面进行相关研究，并制定合理化方案。本文将对新时期的公路工程施工成本控制进行探究和讨论。关键词：新时期公路工程；施工成本一、新时期公路工程施工成本控制的意义（一）将综合效益进行提升现今，施工项目的相关管理目标，以及施工项目建设的成本控制，二者之间存在密切的联系，间接对于成本的管理存在一定的影响，因此，只有将施工成本控制的具体实施方案的设定融入到具体施工过程中去，才能够合理的对于施工项目成本控制提供一定的帮助，同时对于指定的施工项目，将制定符合其情况的方案。同时可以全方位的对于项目所能达到的综合效益有所提升，保证利润的最大化。（二）合理化控制施工成本若可以保证合理化施工，不仅可以保证施工项目的有效进行，保证其质量的合格，也可以避免不必要出现的经济损失，对于施工中可能产生的问题进行风险分析，并制定相应的措施，以使得问题不会造成更大的损失，也要防止施工中会产生比预算时更高的经济成本，从而使得施工成本的控制达到最佳的效果。（三）促进施工项目的完整建设新时期的公路建设所需资金较多，而公路的建设所需要的时间也较长，为保证可以按部就班的将施工项目在规定时间内高质量的完成，并且最终使得效益实现最大化，就需要将这一系列的问题进行分析，并且制定最适当的方案，按照要求进行项目的实施。如果没有将项目成本控制放在较为合理的重要程度，就有可能因为资金的断链，而产生施工中断的不良情况，无法实现工期的定时交付。二、导致公路工程项目成本较高的原因（一）公路工程市场管理不到位在新时期的经济快速发展的情况下，公路工程的市场竞争越发激烈，政府制定的规范条款也越来越严格。依照新形势分析，在当今的建筑市场中的各类问题的主要原因，都在于机制的建设不够合理化和规范化。多数企业为了追求更高的利润，可能会在施工的过程中使用更为低质量的材料，导致工程无法实现合理化施工。（二）成本管控系统不达标新时期发展至今，我国的公路工程在施工的过程里，成本的管控系统都不是十分的达标。当前的多数企业都不能够实现一个系统化的管理，不能够将最完美的状态进行展现，不能保证在达到相关标准的同时，实现成本最合理。同时也没有专门的团队针对成本合理评估和管控方面进行设计，这使得施工中的管控工作越发困难。（三）工作人员缺乏成本控制意识对于公路工程的建设方面，质量与成本的关系也十分密切，如果施工人员缺乏一定的成本控制意识，在施工中存在浪费等现象，将会导致在预算内无法完成项目，为工程的投资带来较大的困难。在公路工程的项目建设之中，大部分的工程施工单位，都是凭借自身的经验管控资金，而对于成本管控的系统建设也不达标，直接影响了成本控制的进程。公路工程的建设如果出现差错，都会使得成本控制出现问题，因此应该制定较为合理的方案进行成本管控，在此之前，对工作人员的成本管控意识进行一定的培养。三、施工成本管理与控制的具体实施（一）实现成本控制目标前要进行管理计划设定对于公路工程建设方面，首先要进行成本的预算，并且制定合理化的计划，以求实现成本的管理与管控，同时在成本控制工作进行过后，成本管控的最终目的也可以实现。对于工程施工的阶段，如果想要适当的缩短施工的时间，那么全面的节约施工所需要的资金，实现成本管控和利润最大化的终极目标。（二）强化施工材料的各项管理体制在对于材料的采购中，应该对于采购的流程实施合理化的管理，不可由某人进行自行采购。同时在优选材料时，要多方对此。根据经验与要求进行选择，并以此作为标准进行供应商来进行选择，拒绝不良供应商，从源头上杜绝粗制材料的提供和流通。对于材料方面的管理，关键所在是将材料的收发制度进行管控，要...
