浅谈企业应如何加强货币资金管理分析研究 会计学专业VIP专享VIP免费

浅谈企业应如何加强货币资金管理摘要货币资金是企业资产中的最具流动性的一种，它是企业进行生产经营活动中所不可或缺的重要因素。如何加强企业的货币资金的货币资金管理是完善企业内部资产管理的关键。企业一直是国民经济发展中不可缺少的重要力量，文章以我国企业资金管理的货币资金管理情况为对象，以茂兴机械加工公司为例，对通过对我国企业现行货币资金货币资金管理现状展开了分析，发掘出其中存在的问题，并针对性地提出了一些可行性的改善措施，希望起到定的帮助作用，以此来保证企业货币资金管理，总体经营目标和风险防范的目标得以实现。关键词：货币资金管理；企业治理结构；内部控制目录一、引言...............................................................................................................1二、企业货币资金控制存在的问题——以茂兴精密机械制造有限公司为例1（一）企业简介.............................................................................................1（二）问题分析.............................................................................................11.货币资金管理意识薄弱......................................................................12.企业治理结构不完善..........................................................................23.货币资金管理的有效性薄弱..............................................................24.缺乏有效的内控环境..........................................................................2三、企业货币资金管理的对策研究...................................................................3（一）加强货币资金管理意识.....................................................................3（二）完善企业的治理结构.........................................................................3（三）确保企业货币资金管理的有效性.....................................................3（四）改善货币资金管理环境.....................................................................4四、结束语...........................................................................................................4参考文献...............................................................................................................6一、引言企业的货币资金的管理问题是企业发展的关键，以美国为例，在上世纪八十年代，由于企业规模小，其流动资金有限，日常生产经营也会出现资金缺口。还有的情况是如果发生欠账过多，资金回流困难，企业就会陷入腹背受敌的情况，这是企业就必须对自身有限的资金进行高效管理，国外普遍认为，优化企业制度，加强货币资金管理是企业进行资金管理的有效途径，而且也取得了较好的效果。在我国，企业一直是国民经济发展中的重要，我国的要禀赋结构的特点是资本相对不足、劳动力相对过剩，因此发展企业能够创造出较多的经济剩余，从而决定了我国的经济增长主要由企业的大量发展来推动。货币资金货币资金管理制度是以确保会计资料真实性、可靠性与保护财产物资为目的，用于会计业务和与之相关的其他业务治理方面的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个有效的控制机制。理论和事实都已经证明，如果企业货币资金管理不力必然导致会计信息失真，信息传导机制失灵，决策失误，其直接后果将是企业的资金链断裂甚至是破产。二、企业货币资金控制存在的问题——以茂兴精密机械制造有限公司为例（一）企业简介南京茂兴精密机械制造有限公司是以精密机械制造为主的的生产型企业，拥有最先进的进口数控加工中心，数控线切割，此公司是一个典型的加工企业，人员最多时有60人左右，机器设备价值在500万左右。公司近年来完全靠单打独斗，不注重自身的货币资金管理建设，对企业的货币资金缺乏管理，导致其资金链问题越来越多很多时候眼看着机会就从身边溜走。尽管国家的金融部门为支持企...