浅谈上海大众汽车有限公司制造部的员工培训工作分析研究 人力资源管理专业VIP免费

浅谈上海大众汽车有限公司制造部的员工培训工作摘要对于企业来说，员工培训是企业获得人才的一个重要方式。企业通过员工培训的方式，充分的挖掘出员工自身的潜能，并使这些人才充分的发挥出在企业的作用，从而逐步的成为企业进行市场竞争的核心力量。对于员工来说，通过企业的培训，可以使自身掌握新近的技术、理念，并满足自身对与自我发展的实际需求。现今，员工培训已经成为企业管理的重要组成部分。本文就以上海大众汽车有限公司制造部的员工培训工作为研究对象，对其存在的问题进行研究分析，以发现其存在的问题，并针对其存在的问题提出一些解决对策，这对于上海大众汽车有限公司的员工培训工作有着积极的推动作用。关键词：员工培训；问题；对策引言在工业经济时代，物质资源和资金流动是企业运行的核心部分，在知识经济时代，作为知识载体的人力资源则成为企业管理的核心部件，它直接关系到企业的生存、发展以及核心竞争力的形成。现代企业越来越成为人力资源能力的组合体，人力资源也就是企业的灵魂。人力资源的这种能力突出表现在它能够在个人所掌握的知识、技能的基础上，创造出更大的价值。因此，企业在发展过程中，必须注重人力资源的资本含量，提升人力资源价值，而培训正是实现这一目标的有效途径，好的培训策略更可以起到事半功倍的效果。从社会学角度而言，培训扮演着提升人力资源能力，促进社会发展的角色，培训的形式和内容也会随着社会的发展而变化，培训策略的运用就显得越发的重要。上海大众汽车有限公司作为国内著名的企业之一，其的发展对于国内汽车行业有着重要的影响。制造部员工作为上海大众的一线员工，其会对汽车的生产质量有着重要的影响。但是，就目前来说，上海大众汽车制造部的员工培训工作还存在着一些问题，这些问题的存会在一定程度上影响到上海大众的后续发展。本文就以此为研究对象，对其员工培训方面所存在的问题进行研究，并针对其存在的问题提出一些解决对策，希望这对于上海大众员工培训工作的完善有积极的推动作用。一、上海大众汽车有限公司制造部员工培训工作的现状上海大众汽车有限公司作为国内著名的企业之一，其在员工培训工作方面已经有了一定的成绩。（一）初步建立培训体制上海大众汽车有限公司制造部初步建立了适应公司业务发展的教育培训体制。在培训工作方面已经在公司内部形成了一个坚持员工培训的体制。在制造部，每个星期部门管理人员都会分批次的对部门内的员工进行有针对性的培训工作，使员工对制造方面的技能进行加强，并对员工进行思想方面的沟通，使员工在进行技能培养的情况下，增加员工的企业忠诚度、激发其的工作积极性。员工培训体制的初步建立，使得制造部员工能够保持高昂的工作积极性，并保证了汽车的生产质量。（二）初步建立才人培养的课程体系上海大众汽车有限公司制造部为了对部门员工进行好的培训，其已经初步的建立起了专门服务于公司战略发展以及人才培养计划的课程体系。这为制造部的员工培训工作奠定了好的基础。围绕制造部门员工的实际发展需求，在课程的设置方面主要设计机械、部门管理、业务技能的交流等课程。另外，随着网络技术的发展，大众汽车有限公司制造部门专门通过网络系统设立了网上培训课程。在大众汽车制造部，由于日常工作较为繁重，使得面对面的培训时间相对较短，不能够满足员工对技术上的实际需求，而网上培训课程的设计，可以较好的弥补这种缺失。通过网络课程的设置，制造部员工可以就课程中的一些问题进行查询，这对于其自身能力的不断提高有着积极的作用。二、上海大众制造部的员工培训存在问题虽然上海大众汽车制造部已经初步的建立了属于其自身的员工培训体制，但是，在员工培训方面仍然存在着一定的问题，如果不能够对这些问题进行好的解决，会对其的培训质量造成影响。（一）不能满足员工的实际需求经过实际的调查发现，大众汽车制造部管理人员在安排员工培训时，对于员工培训频次的选择，几乎一致地选择了无固定期限，而且对于全年接受培训人员的人次，基本上都选择了全员多次。不管是出于真实情况反映，还是对于此项工作的自我认可，因为企业问卷基本上都是通过人力资...