项目：浅谈生产成本核算存在的问题及解决的对策—以温州长江汽车电子有限公司为例项目描述成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，就必须做好成本核算，着力提高利润水平。现以温州长江汽车电子有限公司为例,找出核算中存在的问题并得出解决的对策。温州长江汽车电子有限公司暨温州长江汽车电器有限公司创建于1980年，主要产品为车用电子电器开关、控制模块、仪表控制面板、空调操纵机构、电子钟等；是美国通用、德国大众、一汽-大众、上海大众、上海通用、上海汽车、长安福特、北京现代、北京奔驰、一汽轿车、奇瑞汽车、哈飞集团等国内外40余家汽车主机厂的专业定点配套供应商，供货的代表性车型有奥迪A6（L）、奥迪A4（L）、奥迪Q5、迈腾、君越、宝来、帕萨特、奔腾、红旗、马自达M6、景程、荣威、明锐、凯越、捷达、桑塔纳等系列轿车，以及卡车、轻型车、微型车等。产品型号共6000余种，其中200余种产品已得到德国大众公司和奥迪公司的认可。该图为本公司的营销区域：该企业产品通过多个车间进行加工，因此公司的成本核算应要综合考虑产品成本、目标利润、产品的时长竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确，像企业决策层提供了失真的成本信息，会导致产品定价不合理，影响企业的总体利益。因此大多数的企业对成本核算方面需要进行适当改进，以达到成本最优。该企业采用自动化管理，运用ERP进行成本核算，如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品率等；运用财务软件进行账务处理，输入记账凭证、审核、记账、结账及出报表。在车间专设成本核算员，负责输入、收集及整理与生产产品有关的数据；在财务上专设成本会计，根据ERP系统调出打印的单据、成本核算员及人力部门提供的各种成本汇总表，输入记账凭证，进行账务处理。一、企业成本核算中存在的问题：（一）企业成本管理观念落后该企业在成本管理的过程中比较机械，不能对生产进行全考虑，例如公司只注重生产过程中的成本管理，不重视销售和供应过程中的成本管理；只看重投入生产以后的成本管理，不重视产品前期阶段的成本核算，没有考虑生产要素组织是否合理等因素。缺乏对产品进行事前成本管理控制，成本计划不严谨也不科学，造成事后产品成本管理的混乱盲目。在实际成本核算中，只重视产品成本核算不重视管理成本核算，曲解成本核算和成本管理的宗旨，孤立的只注重强调降低成本，不能综合权横利弊。企业在成本管理方面缺乏统一，监督机制不完善，且企业领导掌握着决策权，财务人员仅仅是一个执行者，由于决策者的不专业可能不仅会增加失误而且往往还脱离现实，给企业也带来风险，同时也造成人才资源的浪费。（二）成本核算的范围较窄该企业只重视生产过程，不重视各个要素及整个环节。企业的生产经营链条是生产前、生产中、生产后。随着机械化程度的不断提高，生产的过程也不断缩短，重要性也在降低，成本所占的比重随之减少，研发成本、管理成本、营销成本，售后服务成本等比重在不断提高。且企业的成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算很难反应准确的产品成本信息，难以满足成本管理需求。（三）核算成本方法落后选择合适的成本计算方法对于企业的成本核算至关重要，正确的计算方法是企业进行成本核算的前提条件。现在很多企业采用品种法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品为满足消费者个性化需求，生产趋于多品种、小批量。该企业没有使用分批法计算成本，这说明企业生产经营方式还不精细。企业采用的是实际成本核算法，这种方法很少会考虑标准成本法、计划成本法等。实际成本法计算较繁琐且很难达到成本控制的目的。（四）财务人员技能有待提高该企业的业务相对来说比较多，但对财务核算的要求不是很高，成本核算就会存在不规范现象。该企业的会计是些老员工，她们有资历有经验也熟练业务，但是知识和理念可能会跟不上时代，新的制度和方法也许不清楚，沿用过去方法进行成本核算，由于方法的不对称，成本核算数据不能反应真实情况。对于较年轻的会计人员，有一定的理论知识但是缺乏实际经验，不能将理论与实践很好...
