浅议中小企业员工激励问题分析研究以L公司为例 工商管理专业VIP免费

论文题目中小企业激励管理问题及策略分析--以L公司为例［摘要］随着市场经济的发展和各企业间的竞争日趋激烈，如何让中小企业员工创造最佳的业绩是中小企业人力资源管理面临的严峻挑战。近年来，随着国际金融危机对中国经济的影响，中国中小企业普遍存在激励匮乏、员工频繁跳槽的问题，现代人力资源管理要求运用正确的手法去了解员工的需求，并运用合理的机制去激发他们的干劲，进而让员工为企业的发展做出更大的贡献，因此，现阶段中国中小企业如何建立适当的激励机制成为广大研究者广为关注的理论问题，也成为企业人力资源管理中急需要解决的实践问题。本文以L公司为例论述中小企业如何完善自身机制激励，首先是对中小企业激励员工的重要性进行分析，接着分析了中小企业激励员工中普遍存在的问题，进而阐述了完善中小企业激励机制的建议，以期对改进中小企业激励机制提供自己的一点思考。［关键词］激励机制，问题，分析，方法目录序言.................................................................51.中小企业留才激励机制分析...........................................51.1员工激励机制的理论基础............................................51.2激励机制形成的必要性..............................................62.中小企业留才激励机制建设现状分析...................................62.1中小企业激励机制建设的成就........................................62.2我国人力资源管理中激励机制存在的问题..............................73.L公司简介及激励管理现状............................................83.1薪酬制度不合理，员工追求高工资高福利.............................93.2激励机制的不完善，打击了人才的积极性..............................93.3培训制度不完善...................................................93.4员工职业生涯规划难以实现.........................................104.中小企业构建员工激励机制的重要性..................................105.L公司激励管理改进的策略...........................................115.1．建立完善的薪酬结构.............................................115.2．对员工提供职业生涯规划，提供职业发展机会.......................125.3加强对于员工特别是知识型员工的精神激励制度建设...................135.4．运用企业文化...................................................135.5．加强离职的管理.................................................146.结论..............................................................14序言中小企业人力资源管理的重要内容之一是想办法调动员工内在的积极性。西方的管理学发展到二十一世纪，已经积累了丰富的关于激励机制的各种理论，这些理论在实践中对于推动企业的发展意义重大。随着互联网的发展和信息时代的到来，整个世界的信息交换方法正发生着前所未有的变化，其对员工的生活和企业人力资源管理也产生巨大的影响，如何运用合理的激励机制激励员工的内在动力为中小企业服务，是中小企业能够成功的关键所在，也是现代企业面临的重要挑战和急需解决的问题。本文以L公司为例，讨论在中小企业如何以人力资源管理相关理论为指导建立激励员工的制度和机制，进而提升中小企业的竞争力，推动中小企业不断向前发展。1.中小企业留才激励机制分析1.1员工激励机制的理论基础美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。毋庸置疑，企业员工都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配给成绩优异的员工，是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给核心员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，...