浅谈施工企业项目会计委派制分析研究 财务管理专业VIP专享VIP免费

浅谈施工企业项目会计委派制目录写作提纲…………………………………………………………………………（2）内容摘要…………………………………………………………………………（3）关键词……………………………………………………………………………（5）正文………………………………………………………………………………（5）一、绪论…………………………………………………………………………（5）二、本论…………………………………………………………………………（5）（一）施工企业实行项目会计委派制的必要性…………………………（5）（二）项目会计委派制常用模式…………………………………………（6）（三）在施工企业内部实行项目会计委派制中存在的问题……………（6）（四）完善项目会计委派制的若干措施…………………………………（8）三、结论…………………………………………………………………………（13）参考文献…………………………………………………………………………（14）浅谈施工企业项目会计委派制写作提纲一、绪论随着市场竞争的激烈、建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代”，企业为加强项目管理，积极推行项目会计委派制，向管理要效益，促进项目效益最大化，提高企业在市场中的竞争力是摆在每个建筑施工企业决策者面前的首要问题。本文以我所在的施工企业为例，通过对实行项目会计委派制中存在的问题以及解决与完善措施来进行分析、论述。二、本论（一）施工企业实行项目会计委派制的必要性1、项目会计委派制能为公司财产所有者提供最佳的监督者2、项目会计委派制有利于对工程资金进行全过程的管理和监督3、项目会计委派制能促使财务工作规范化，提高企业整体财务工作水平。（二）项目会计委派制常用模式1、对项目部会计主管实行委派制2、在项目部中实行总会计师制度3、实行财会集中制度（三）在施工企业内部实行项目会计委派制中存在的问题1、被委派单位配合不够,对项目会计委派制认识不到位2、委派会计的专业知识与技能的适应性问题3、委派会计的稳定性与流动性之间的矛盾问题4、在项目会计委派制下,薪酬安排的不合理,影响了被委派会计人员工作的积极性5、缺乏相应的对项目委派会计监督制度（四）完善项目会计委派制的若干措施1、建立完善的项目会计委派管理机制2、完善内部控制制度3、完善项目会计委派制应处理好各方关系4、合理安排被委派会计人员的薪酬5、加强对项目委派会计的监督管理三、结论浅谈施工企业项目会计委派制【内容摘要】随着市场竞争的激烈、建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代”，企业为加强项目管理，积极推行项目会计委派制，向管理要效益，促进项目效益最大化，提高企业在市场中的竞争力是摆在每个建筑施工企业决策者面前的首要问题。本文通过理论的探讨和我公司推行项目会计委派制实践中的不断摸索和总结、完善，项目会计委派制必将在实际工作中发挥更大的作用，有助于解决当前项目会计委派工作中存在的一些问题，全面提高会计信息质量。【关键词】施工企业、项目会计、会计委派制随着市场竞争的激烈、建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代”，企业为加强项目管理，积极推行项目会计委派制，向管理要效益，促进项目效益最大化，提高企业在市场中的竞争力是摆在每个建筑施工企业决策者面前的首要问题。本文以我所在的施工企业为例，通过对实行项目会计委派制中存在的问题以及解决与完善措施来进行分析、论述。一、施工企业实行项目会计委派制的必要性我公司是家中型施工企业，年建筑业产值约在2-3亿元，每年大小项目有30多个，具有项目工地分散,工程周期长等特点,施工队伍远离机关,公司下面不设分司，公司直接管理所有项目部，管理难度大。而且公司是企业法人,提供资质,为工程项目的安全、质量等方面负责,并且是法律责任的最终承担者,如果没有一套有效的监督控制手段,就会出现以包代管、项目经理个人说了算的现象,难以保证工程款不被项目部、项目经理所挪用。所以,为了加强公司内部管理,提高公司总部、项目部的会计核算质量,提高公司会计信息准确性,提高整体经济效益，在我公司建立...