内蒙古移动核心员工绩效管理问题及对策研究分析 人力资源管理专业VIP免费

内蒙古移动核心员工绩效管理问题及对策研究摘要内蒙古移动公司是中部发展地区内蒙古最大的移动通信运营商，对该地区通信事业的发展起着举足轻重的作用。内蒙古移动公司在企业的管理中一直运用绩效管理的相关理论不断的完善自己的管理方法和手段，同时，针对企业的核心员工这部分采取了许多有效的激励方法来提升核心员工及企业全体员工的整体素质和能力水平。但是，在运用过程中由于企业自身与外部环境等因素产生了一定的问题。例如，现行绩效管理体系不完善、绩效管理相关政策的执行力度不够、员工的绩效管理概念还不是很完善等问题，解决现有问题，同时寻求长远的发展途径，提升企业的实力和竞争力，为该地区、该领域的发展贡献一份力量。关键词：组织绩效关系绩效核心竞争力核心员工目录一、内蒙古移动公司简介..............................................1二、绩效管理概述....................................................1（一）绩效管理的概念............................................1（二）绩效管理的作用与影响因素..................................2三、内蒙古移动核心员工绩效管理存在问题的分析........................3（一）核心员工绩效管理体系不完善................................3（二）对核心员工绩效管理目标不明确..............................3（三）核心员工参与不积极........................................4（四）核心员工绩效管理各环节执行力度不够........................4四、原因分析........................................................5（一）企业文化建设不完善制约绩效管理............................5（二）核心员工绩效考核制度不完善................................5（三）缺乏完整的绩效管理理念....................................6（四）关系互动重于薪酬公平......................................6五、对策............................................................7（一）建设丰富多元的企业文化....................................7（二）构建完善的核心员工绩效管理体系............................7（三）明确企业整体绩效管理战略目标..............................8（四）全面考量绩效评估标准......................................8六、结论............................................................9致谢...............................................................10参考文献...........................................................11一、内蒙古移动公司简介内蒙古移动公司于1999年9月16日挂牌成立至今，主营业务是移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，此外提供传真、数据、IP电话等多种增值业务。在十多年的不断发展建设过程中，经过全体员工不懈努力,内蒙古移动公司已逐步建设成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平领先的综合通信网络。多年来，内蒙古移动公司坚持以人为本和科学发展观，以客户需求为动力，推进服务质量提升以及企业的精神文明等方面的工作上，走出了一条质量与效益并重、改革与发展同步的全面、协调和持续的发展之路。借助于海外上市，引入与国际水平接轨的管理思想和新的管理模式，通过透明、高效、公开、诚信的公司管理方法，使企业的发展充满了无限的生机与活力。同时内蒙古移动公司在运营体制、管理制度方法上进行了积极的探索与创新，形成了预算、薪酬、绩效、战略的闭环管理体系，提高了管理效益，促进了公司的快速、健康、持续发展。上市后，公司的经营业绩考核标准的从以往的主要以总量的增长为依据，根据企业发展的实际需求逐步转变为现在的同时注重服务、效益以及企业的可持续发展能力上。这也是公司在外部市场以及内部管理方面上不断进行创新和发展的源泉，进而去改变传统的管理手段，建立一种新的管理机制的途径。针对人力资源管理，内蒙古移动通信积极推行了根据职位、绩效和薪酬为主要内容的人力资源项目，在这套项目的指导下逐步建立了科学合理的职位管理体系，这套体系既能起到上能用人下能用人的...