平衡积分卡与目标成本管理的融合分析内容摘要目标成本管理在我国已得到较普遍的运用，调查结果显示，一半以上的企业采用目标成本法作为其成本管理方法，但从其实施的效果来看，大多仍停留在初始阶段，传统的成本管理观念依然较强，成本管理仅局限于产品的制造过程，目标成本管理仍有待进一步改进。本文通过引入平衡记分卡，将平衡记分卡的“战略平衡”理念融入目标成本管理中，有助于弥补了目标成本管理的不足，以使目标成本管理得到更有效地实施。本文首先对目标成本法和平衡记分卡的相似之处进行考量，对两者融合的可行性进行分析，在此基础上，将平衡记分卡的四个维度融入到目标成本管理之中，形成模型。通过对模型的阐述，使得目标成本法和平衡记分卡围绕成本的制定和分解形成一套完整的循环体系。最后，将模型应用于大批量定制生产方式之中，为大批量定制生产方式的成本管理提供一个有益的参考。关键词：目标成本管理平衡记分卡大批量定制ABSTRACTNowtheTargetCostManagementhasrelativelycomeintowideuseinChina.Accordingtotheresultsofarecentinvestigation,morethanonehalfofthecorporationshavealreadyadoptedtheTargetCostManagementasthemethodformanagingtheircosts;butseenfromtheactualeffects,themajorityofthemstillremainintheprimarystageintheapplicationoftheTargetCostManagement:thetraditionalconceptsofcostmanagementisstillstrongwhiletheTargetCostManagementisalsoinneedoffurtherimprovement.ThisarticleisaimingatmakingupthedeficienciesintheTargetCostManagementandthereforeensuringamoreefficientapplicationbyintroducingtheBalancedScorecard,andincorporatingits“StrategicBalance”conceptintotheTargetCostManagement.InthisarticleIwillfirstfocusonexaminingthesimilaritiesbetweenTargetCostManagementandtheBalancedScorecard,andanalyzingthepossibilityofthemergence.Basedonthis,IwillthenestablishamodelbyincorporatingthefourdimensionsoftheBalancedScorecardintotheTargetCostManagementand,aroundtheestablishingandthediscomposingofthecost,formtheTargetCostManagementandtheBalancedScorecardintoanintegratedcirculatingsystembyelucidatingofthemodel.Finally,IwillapplythemodelintotheMassCustomizationandprovidetoitsCostManagementwithareference.KEYWORDS：targetcostmanagementbalancedscorecardmasscustomization目录一、引入平衡记分卡的原因.........................................................................1二、平衡记分卡与目标成本管理的融合.....................................................2（一）平衡记分卡与目标成本管理融合的可行性分析..........................2（二）平衡记分卡与目标成本管理融合模式设计..................................3三、平衡记分卡和目标成本管理结合的应用.............................................6（一）融合模式的应用环境......................................................................6（二）融合模式应用的具体方法..............................................................6平衡记分卡与目标成本管理的融合分析目前，大多数企业都重视目标成本管理，但无论从目标成本管理的现状看，还是从目标成本管理结果的影响上看，我国成本管理中仍然存在一些问题。本文尝试将平衡记分卡的“战略平衡”理念融入目标成本管理中，弥补了目标成本管理在实施时产生的不足以使目标成本管理得到更有效地实施。一、引入平衡记分卡的原因近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，并为企业带来了管理观念和管理技术的巨大变革。高度自动化的先进制造企业，能够及时满足客户多样化、小批量的商品需求，快速、高质量地生产出多品种的批量产品。在这种崭新的制造环境下，企业传统采购与制造过程将发生深刻的变化。相应地，原来为传统采购与制造乃至企业决策服务的产品成本计量与控制也发生了相应变革。根...
