摘要现如今，中小企业已成提高进市场经济的竞争能力，并促进市场经济繁荣，保障公平竞争的重要基础力量。我国的中小企业在我国国民市场经济中具有不言而喻的地位并且中小企业的占比已高达90%上。在经济全球化的过程中，中小企业为经济效益的提高、整体环境的发展做出相当重要的贡献，在经营效率、发展潜力等方面具有一定的优势。然而，在企业组织结构、管理水平等方面存在很多不足。内部控制是社会发展到一定阶段的产物，是企业治理和发展的关键环节。而存货作为企业一项重要的流动资产，在企业资本中占有很高的比重。其控制和管理水平不仅直接影响到企业的生产成本，而且还能保证企业资产的安全，在促进企业目标实现等方面也发挥着举足轻重的作用。可以说，存货内部控制是企业第二重要的利润源泉。建立和有效实施存货内部控制，可以减少损失和浪费，防止徇私舞弊，规范员工的工作流程。建立并完善企业内部的存货管控制度，解决企业内部存货的种种控制问题，这会对企业发展非常重要，可以帮助提高企业的经营能力和盈利能力。因此，必须切实提高企业存货内部控制的水平，实现企业的可持续发展。然而，目前我国中小企业的存货管理还存在许多问题，阻碍了企业的长远发展。因此，加强中小企业存货的内部控制，对企业的生存和发展具有十分重要的现实意义。A公司是一家中小规模企业，本文以A公司为研究对象，通过对A公司的发展现状进行简单的介绍，紧密结合A公司的现实情况，对A公司的存货内部控制的现实状况进行了深入剖析，分析了制约企业存货管理的因素，进而提出了解决中小企业内部货存的控制的问题。关键词等：内部货存控制；中小企业；企业问题；提议对策ABSTRACTSMEsarethebasicforceforpromotingmarketcompetitionandmarketeconomy,andbringfaircompetitiontotheprosperityofthemarketeconomy.SMEswithaproportionofupto90%occupyaveryimportantpositioninournationaleconomy.TheeconomicbenefitsandsocialfunctionscreatedbySMEsintheprocessofeconomicglobalizationareobvioustoall.Theyhavecertainadvantagesintermsofoperationalefficiencyanddevelopmentpotential,buttheyareveryinadequateintermsoforganizationalstructureandmanagementlevel..Internalcontrolistheproductofsocialdevelopmenttoacertainstage,andisthekeylinkofcorporategovernanceanddevelopment.Asanimportantcurrentassetoftheenterprise,inventoryisahighproportionofthecompany'scapital.Itscontrolandmanagementlevelcannotonlydirectlyaffecttheproductioncostoftheenterprise,butalsoplayanimportantroleinensuringthesafetyofcorporateassetsandpromotingtherealizationofcorporategoals.effect.Itcanbesaidthatinternalcontrolofinventoryisthesecondimportantsourceofprofitforenterprises.Theestablishmentandeffectiveimplementationofinternalcontrolofinventorycanreducelossesandwaste,preventtheoccurrenceofmalpractices,andstandardizetheworkflowofemployees.Establishingandimprovingtheinternalcontrolsystemofenterpriseinventoryandsolvingtheproblemofinternalcontrolofenterpriseinventoryplayanimportantroleinthedevelopmentoftheenterprise,whichisconducivetoimprovingtheoperationalcapabilityandprofitabilityoftheenterprise.Therefore,wemusteffectivelyimprovethelevelofinternalcontrolofenterpriseinventoryandachievesustainabledevelopmentofenterprises.However,therearestillmanyproblemsintheinventorymanagementofSMEsinChina,whichhascertainobstaclestothelong-termdevelopmentofenterprises.Therefore,strengtheningtheinternalcontrolofSMEinventoryhasveryimportantpracticalsignificanceforthesurvivalanddevelopmentofenterprises.CompanyAisasmallandmedium-sizedenterprise.ThispapertakesCompanyAastheresearchobject,andintroducesthedevelopmentstatusofCompanyAinasimpleway,andcloselyanalyzestherealityofAcompany'sinventoryinternalcontrol...
