年度工作参考总结-人力资源部“六段法”年度工作参考总结经典“三方面，六段法”人力资源部年度工作总结提纲又到了一年一度的年终总结，不少HR开场挠头搔首，纷纷找模板，请教经历。到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，确实是方式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，更多的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点;关于个人来说，是年度述职的一种方式。人力资源作为一个特定的职能部门，必定有其独特的作用。其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。那么到底年度总结应该包括哪些呢?众达朴信总结了各行业优秀的年终总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各位HR参考。三个方面：今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划;六个角度：回忆重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作计划、编制年度预算。一、回忆重点工作1、重点工作回忆2、核心工作与完成度3、去年目的达成情况二、分析职能现状1、招聘与配置现状分析2、培训和开发觉状分析3、薪酬福利现状分析4、绩效治理现状分析5、晋升开展现状分析6、劳动关系现状分析7、运营工程现状分析三、诊断人资运营1、众达朴信47个人力资源运营指标比照与分析四、绘制远景蓝图1、2021-2021年职能战略规划2、战略分析与职能定位3、关键成功要素分析五、制定工作计划1、2021年核心策略与关键举措2、策略分解3、核心完成指标与目的4、详细行动计划5、组织架构及人员编制计划6、重点运营工程推进计划六、编制年度预算1、预算目的2、预算工程3、预算分析
