企业存货管理研究分析以沃尔玛公司为例 物流管理专业VIP专享VIP免费

企业存货管理研究——以沃尔玛公司为例摘要：对于一个公司而言，存货在其日常的生产管理中占有重要的部分，对于企业本身的运作以及资金的运行等有着重要的影响。可以说，能够做好存货管理就能直接影响企业的盈利，因此，存货管理也就成为了很多企业管理者研究的科目。相对于其他企业，超市在存货管理上除了共有的问题外，还有着自己的特征。这就需要在存货管理上下功夫，进一步强化超市的管理水平，针对消费者需求，结合超市的位置、时间、价格等因素综合考虑，既要满足超市的日常运作，又要避免存货太多影响超市效益，进而得到盈利的目的。综合反映出在企业日常活动中存货管理所存在的一些问题，并提出了有效性的建议。关键词：沃尔玛超市；存货管理；重要性；主要问题；途径1绪论1.1.存货管理的重要性近十几年来大型连锁超市已遍布各个大中小城市，已然成为人们生活中必不可少的活动场所和消费地点。国内较知名的大型连锁超市有着类似沃尔玛超市、家乐福超市、沃尔玛超市、华联超市等等，每个超市都有其发展的特点。面对如此强烈的竞争，连锁超市就要做好内部控制，而超市存货管理是连锁超市内部控制的重要环节。连锁超市存货管理是实现经营目标以及内部系统调节、制约和监督的控制系统，还能使连锁超市加强成本控制。在国内、国外各类型连锁超市的竞争下，把握好对超市的定位、系统的管理是很重要的。而超市的库存管理也是连锁超市管理的核心部分。并且需要管理者对超市存货管理的实时性和有效性进行控制。本文通过对存货管理的控制与监督出发，找到存货管理过程中的问题与方法，能够为连锁超市实现利益的最大化提供合理的方向。企业只有建立健全合理的存货规范制度，同时严格自律做好各项存货管理工作，才能为企业营造更良好的工作环境。1.2存货管理的要点我国企业存货管理要点主要分为以下几个方面：第一，采购环节管理，企业在规定范围内进行采购前，会根据企业实际情况以及市场行情制定采购计划，将以此采购计划为依据进行采购，在采购时要严格按照企业的相关规定进行采购[17]。其中可以看出，笔者认为，在采购之前，首要有计划，计划针对于市场以及企业自身的状况，不仅如此，在采购时制定相关采购合同，其目的为确保采购正常运行，在应对国家的采购标准上有一定的法律文件，而法律文件的另一个作用为授权，在业务批准范围内，上级的负责人，对采购人员进行做出一定的委托授权，而采购人员则需要，根据上级在法律文件上标明的采购内容进行欠怼，在采购时采购人员应当注意到，不得超出合同的授权范围。第二，仓储环节管理，主要针对于储存已验收的原产品，经过人员检验验收的产品的存储以及对它的定点盘货，确保存货管理体制的完整。不仅如此，其还主要为将存货储存职权，验收职权进行明显的分离控制，主要为储存人员不得从事验收工作，在其专业性上对其进行发展，确保存储的安全性。而验收管理员应该定期开展存货盘点，在一般情况下，仓库管理员每月至少进行一次盘点，其范围应包括公司的所有存货物资[20]。可见，对于仓储，盘点时其重要的标准制作，在针对于其自身的盘点时，货物的数量，状况，都是其应当把握的具体内容，其目的主要是，达到仓储的安全以及无问题，确保企业的正常运营。第三，出库环节盘点，企业的存货资源应该由生产计划主管部门进行合理的调动匹配，主要的依据是企业年度、季度、月、周计划进行分类整理，在其相关性上进行一定的梳理，确保企业的问题被及时处理，从而迎来更好的发展以及进步。其中应当将月度的生产计划作为主要依据，对月度以及周存货计划进行制定，根据货物的现有情况对存货计划进行审批。仓库人员要对出库环节进行审查以及仔细确认，保证存货的完整性以及领用的准确性，才能够在单据上签章，在存货被领走时，要做好记录，并且在相关资料上登记物料以及其价格，将其汇总后定期统一交给财务部。2沃尔玛存货管理存在的主要问题2.1公司简介沃尔玛的全称是沃尔玛百货有限公司，是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔...