此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。华为品牌口号篇一：华为的品牌再造华为的品牌再造?姓名：冯浩祥学号：1308031022班级：工业设计华为是中国著名的B2B（企业对企业）厂商，正在迅速成为全球电信市场积极的参与者，其主要业务领域是电信设备，并为固定、移动、光网络和数据通信领域提供定制的网络解决方案。作为中国公司的一个成功标杆，华为随着从国内走向国际的发展过程，主动实现了品牌再造和品牌形象的转变与提升。?华为早期的竞争策略和形象面对强大的跨国公司所控制的电信设备市场，华为的创始人任正非早年一直提倡”狼性文化”：敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。在企业内部，任正非用军事化的”铁腕”治理企业，包括超强的劳动强度、严厉的管理制度、残酷无情的内部优胜劣汰等。?2001年以前，华为在市场上一直以”价格杀手”的形象出现。而华为销售人员在国际市场竞争中也被视为”土狼”角色。多年来，凭借技术底蕴，华为亮出”不同的只是价格“这一口号，以比对手便宜30%的价格、富于侵略性的声势，四面出击。”高技术含量，低价格诉求”使华为赢得了惊人的业绩成长，市场占有率节节攀升。?华为”土狼”一样的抢食方法让很多国内外同行火冒三丈，例如，华为2002年在美国的一些媒体上刊登极具攻击性的广告—“它们唯一的不同是价格”，背景图案是旧金山金门大桥(业内著名的思科公司的标志就是金门大桥)。在很长的一段时间内，强势攻击性的华为企业品牌形象不佳，甚至成为国内外同行的众矢之的。2020年1月，思科在美国正式对中国的华为提起知识产权诉讼，罪名有诸如盗用以太网的套片技术、路由器硬件技术、路由器伙伴技术等。这场诉讼以双方和解且和解协议保密的结果而告一段落。?华为凭借坚韧拼搏的土狼精神，以及早期百试不爽的低价格策略和销售渠道的人海战术，在中国市场迅速崛起，并走向国外，成为一匹连跨国公司如思科等都不敢轻视的”中国土狼”。1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。客观地说，这一选择在弱小的中国企业发展的初期阶段有其合理的一面。?再造华为品牌华为的低价战略具有杀伤力，为其斩获了不少疆土。但在海外市场过于侵略性的策略也是一把双刃剑，如与思科轰轰烈烈的官司，虽然使华为获得了较高的知名度，但也使其在美国市场遭遇抵制。华为3COM公司在美国市场的举步维艰即是一个明证。华为开始认识到，低价策略牺牲利润，低价进攻的土狼形象在国际上多是负面的形象，很难得到投资者的青睐，终伤及自身的发展。?华为公司的品牌形象问题，对华为公司的全球化战略目标的实现构成巨大的挑战，这也是中国企业走向国际市场普遍遇到的问题之一。?在逐步认识到自身的品牌形象劣势之后，华为对”华为特色的土狼文化”自我否定，决心重新塑造公司品牌，改变原有的企业形象，实现由”土狼”向”大象”的形象转变。?2020年5月，华为更新沿用了28?年的品牌标识，全力迈向国际化。华为试图通过换标识，改变其”价格低廉”的定位以及咄咄逼人的印象，以寓意和谐的莲花花瓣造型，融入全球电信市场，着力经营一个负责可靠的合作者形象。华为确立了新的品牌价值主张和公司愿景。???华为公司价值观?公司愿景?：丰富人们的沟通和生活?公司使命?：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造大价值?以客户为中心的战略?●为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力?●质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力的盈利能力?●持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付?●与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益??新的品牌价值和形象帮助华为与众多世界领先的运营商建立了长期、稳固的2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。伙伴关系。至2020年，全球50强运营商中，包括西班牙电话公司（Telefonica）、法国电信(FT/Orange)、沃达丰、中国移动、英国电信(BT)、中国电信、中国...
