专题办公会制度五篇第一篇：专题办公会制度专题办公会制度第一条为了更好地发扬民主、集思广益，防止和减少工作失误，提高科学民主决策水平和议事质量，增强对局党组决议的执行力，结合本局实际，制定本制度。第二条专题办公会议事，必须坚持“专题议事、民主集中”的原则。第三条专题办公会议题由局领导或办公室主任向局长、副局长和各科（室）收集后提交局长确定。专题办公会的主要内容包括：（一）研究行业管理和有关内部事务的具体事项。（二）听取局直单位具体工作汇报。（三）研究布置阶段性工作和单项工作，专题研究解决具体问题的办法。（四）其他需要进行专题会议讨论的事务。第四条专题办公会由局党组书记、局长或局党组成员主持。参加人员由主持会议的局领导确定。第五条专题办公会时间和地点由局领导确定。第六条专题办公会的准备包括：（一）确定讨论的议题，有关处室和单位必须提前2天将有关材料送办公室。材料内容要准确，文字要精炼，依据要充分。（二）专题办公会的时间和地点由办公室负责通知，并做好相关会前准备工作。第七条参加会议的人员对议题进行逐一讨论，并充分发表自己的意见。凡涉及专业性或政策性较强的重大事项，应按规定组织专家咨询论证；凡涉及广大群众切身利益的重大事项，应广泛听取群众意见。对会议的表决事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。第八条专题办公会确定传达和公布的事项，由办公室在会后5个工作日内形成会议纪要，经局长签批，印发各处室和有关单位。第1页共6页第九条专题办公会决定的事项，由有关处室和单位负责落实，并及时向局长及分管副局长报告。办公室负责汇总办理结果和督查督办。第十条参加会议人员必须遵守会议纪律，按时到会，不得迟到、早退，因故不能到会要事先向会议主持人请假，经主持人同意后方可缺席或委派他人参加。第十一条对不遵守专题办公会制度、不执行专题办公会的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失或不良影响的，应当追究有关责任人的责任。第十二条参加会议人员要遵守保密规定，对不宜公开或暂不能公开的内容均应严守秘密，不得随意扩散。第二篇：办公会制度xxxx公司领导班子办公例会制度一、会议时间原则上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。二、会议组织领导班子办公会议采取集体讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任做好会前准备工作。三、参加人员总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。四、会议内容研究讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广大职工切身利益有关的问题。五、会议程序1、确定议题。会议议题原则上由总经理确定，并在会前与党组织主要负责人进行沟通。其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。2、会议通知。会议通知一般由总经办提前1天书面或口头第2页共6页通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通知。3、会前准备。与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。4、召开会议。与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。5、分工落实。领导班子办公会议所形成决议的执行运用pdca管理，有关副总经理、总经理助理按照分工负责的原则逐级落实。xxx年xx月xx日第三篇：主任办公会制度xx县疾控中心主任办公会议制度为进一步实行科学决策、民主决策，加强中心内部管理，改进工作作风、提高工作效能，总结阶段工作，安排下一步工作，全面掌握各项工作进度，规范工作流程，特制定本制度。一、议事规则（一）会议议题1、贯彻执行县委、政府和上级部门的重要指示和决定的意见；2、拟提须请上级部门印发的规范性文件；3、研究重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资...
