摘要近些年在我国建筑行业产值利润率自始至终在3.5%左右，这一指标值也有一定的上升空间。目前，在我国建筑企业不易得到较高的盈利，原因较多，在其中较关键的因素之一是传统式的企业成本管理方式和控制措施在使用中存有较多问题。在我国大部分建筑企业管理机制粗放，成本管理方案落伍，疏于对自己的成本监管，工程项目的工程造价自始至终处在较高的水平线，一定程度上造成在我国建筑行业的产值利润率降低。而要提升建筑行业利润率，必须采用科学的成本管理方法和控制措施，科学加强与改善工程建筑企业成本控制具备重要的意义。关键词：建筑企业；成本意识；成本控制目录1绪论.......................................................................................................12建筑企业成本控制相关理论...............................................................22.1企业成本控制的概念...................................................................22.2建筑企业成本控制的概念...........................................................22.3建筑企业成本控制原则...............................................................22.3.1成本全面控制原则..............................................................22.3.2中间控制原则......................................................................22.3.3开源节流相配合的原则......................................................23JZ建筑公司成本控制存在的问题.......................................................43.1组织结构设置不合理...................................................................43.2成本控制意识薄弱.......................................................................43.3成本控制方法不够完善...............................................................53.4实际施工阶段缺乏成本控制.......................................................53.4.1材料管理不善......................................................................53.4.2机械设备管理不规范..........................................................53.4.3临时设施管理不严格..........................................................54完善JZ建筑公司成本控制的措施.....................................................74.1完善成本控制组织机构的设置...................................................74.2提高全体人员成本控制意识.......................................................74.3加强预算的控制与考核...............................................................74.4实际施工阶段成本控制...............................................................84.4.1材料费的管理......................................................................84.4.2机械费的管理......................................................................84.4.3临时设施的管理..................................................................85总结.....................................................................................................10参考文献.................................................................................................111绪论建筑行业作为我国经济的核心产业链，对于促进整个国家的社会经济发展，实现人民日常生活的幸福安康起到了很大作用，对于促进钢材、建筑材料等相关产业链的发展，促进在我国全面实现全面小康社会，尤其是对于促进我国的发展有着非常重大的意义。最近几年，我国建筑行业的产值利润率一直保持在3.5%的水平，这个指标还存在着增长的潜力。但是，要想提高建筑行业的毛利率，就需要选择一种更加科学合理的成本管理方式以及对其进行控制。因此，对建筑公司的成本管理方式以及对其进行科学地强化和改进，具有非常重要的作用。当前，在我国施工企...
