货运中心安全问题日常分析制度根据京铁货〔2013〕283号《北京铁路局货运组织管理办法（试行）》要求，结合本中心实际情况制定北京。一、主要分析内容（1）对检查发现的严重问题及时组织专项交班分析并严格考核。（2）对于惯性、连续性发生的问题，加大对问题营业部（网点）的考核、分析力度。（3）对严重问题和安全隐患的由中心安技科下发安全通报通报全中心。2、明确专人负责对问题的安全风险的别、研判工作，录入安全风险问题库，做好追踪整改销号。3、对发现的问题纳入安全风险日预警报告，提示各营业部避免问题的重复发生。二、召开安全专题分析会的问题及职责界定1、货运中心（1）各货运营业部发生人身、行车、机械、违章事故苗子等严重问题。（2）路局及货运中心下发红牌性质的违章违纪问题。（3）各货运营业部发生乱收费、服务质量不良反映等路风问题。（4）发生以上问题由货运中心相关主管副主任必须召集发生问题的营业部及中心相关主管科室召开安全专题分析会。（5）由营业部主任带领相关人员到货运中心进行分析。2、货运营业部（1）营业部检查下发红牌性质的违章违纪问题。（2）由营业部主任（班子成员）召集发生问题的营业网点召开安全专题分析会。三、货运中心相关科室及各营业部要建立安全问题分析登记专用本簿，按以下格式内容记录。第1页共1页
