连锁超市存货成本控制问题研究以CR超市为例 财务管理专业VIP专享VIP免费

摘要成本优势是企业取得竞争优势的主要手段之一。目前，由于行业的特殊性，连锁零售业面临着巨大的存货成本压力。随着全球经济高速发展、电子商务发展环境的不断完善，连锁类超市作为一种直接面向消费者的销售方式，在当今经济下滑的趋势下行业竞争变得越来越严酷。企业如何在激烈的市场竞争中控制存货成本，是各大连锁超市所必须要面对的难题。因此，通过降低存货成本改善经营方式成为连锁超市提高整体竞争水平的必要方法。本文通过阅读大量有关存货成本控制的相关理论，并结合CR连锁超市的实际情况分析，指出CR连锁超市目前存在的存货成本控制问题，并针对其存在的问题，分别从采购费用、运输费用、仓储费用、工资费用四个方面提出相应解决措施。存货成本过高的情况极易影响连锁超市的长期经营，若不及时解决，将会削弱其在该行业中的优势。而CR连锁超市作为我国本土连锁超市的典型代表，对其进行存货成本控制的探究有助于找到有效节约成本的对策。因而相关问题的讨论不仅对CR连锁超市存货成本管理有实际意义，而且对我国其他连锁类零售超市具有一定参考的价值。关键词：存货管理；存货成本控制；CR连锁超市AbstractCostisoneofthemainmeanstogaincompetitiveadvantages.AtPresent,becauseoftheparticularityoftheretailindustry,theyarefacingahugeinventorycostpressure.Astheglobaleconomyhigh-speeddevelopment,thecontinuousimprovementoftheelectroniccommercedevelopmentenvironment,typeofsupermarketchainsasawayofdirect-to-consumersales,underthecurrenteconomicdownturntrendisbecomingmoreandmoreseverecompetitionintheindustry.Howtocontrolinventorycostsinthefiercemarketcompetitionisthemajorproblemthatthesupermarketchainsmustface.Therefore,byreducingthecostofinventoryitbecomesanecessarywaytoimprovetheoverallcompetitionlevelofsupermarketchains.Inthisarticle,throughreadingalargenumberofrelevanttheoriesabouttheinventorycostcontrol,combinedwiththeactualsituationofCRsupermarketchain,thispaperpointsouttheexistinginventorycostcontrolproblemofCRsupermarketchain,andfortheproblemsthatexist,thecorrespondingsolutionsareproposedfromfouraspects:purchasecost,transportationcost,storagecostandwagecost.Thehighcostofinventorycaneasilyaffectthelong-termoperationofthesupermarketchain,andifnotsolvedintime,itwillweakenitsadvantagesintheindustry.AsthetypicalrepresentativeofChina'slocalsupermarketchain,CRsupermarketchainstore'sinventorycostcontrolcanhelptofindtheeffectivecostsavingcountermeasures.Therefore,thediagnosisofrelatedproblemsnotonlyhaspracticalsignificancefortheinventorycostmanagementofCRsupermarketchain,butalsohascertainreferencevaluetootherretailsupermarketchainsinChina.Keywords:Inventorymanagement;Inventorycostcontrol;CRchainsuper-mark近几年，随着互联网的普及以及电子商务的迅猛发展，导致连锁超市销售增长受阻，利润也开始持续缩减。同时，零售企业传统的经营方式已无法跟上社会现代化的步伐，我国连锁超市正处于瓶颈期。因此，面对互联网与电商的强力冲击，连锁超市若想要持续经营获得更高成本利润，必须加强企业自身内部环境的管理，降低超市的存货成本，并改善经营环境，以高效的服务来吸引更多消费者。本论文主题是对CR连锁超市的存货成本控制问题的探究，本文通过阅读大量国内外相关文献，对CR连锁超市的存货成本控制现状进行分析，指出CR连锁超市存在的存货成本控制问题，并针对目前CR连锁超市存在的问题提出改善建议，从采购费用、运输费用、仓储费用、工资费用各个方面提出了配套解决措施研究CR超市的存货成本控制问题不仅可以树立存货成本控制在企业管理活动中的重要地位，而且在互联网称霸的环境下，连锁超市有利于占据更可观的市场份额。一、存货成本控制的基本概述（一）存货成本控制的定义1.存货成本的定义及构成存货是指企业在正常生产经营过程中持有...