技术文件管理制度1、目的明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容,确保技术文件的正确性及实施有效的管理
2、适用范围适用于公司的技术文件的管理
1技术主管负责技术文件(工艺、检验规范)的编制、更改,审核
2总经理负责对技术文件的适宜性进行审批
3办公室负责技术文件的归档管理、发放等管理工作
4、工作程序4
1硬件部针对产品的要求,通过策划,确定应有的技术文件(包括配方、工艺、检验规范等)
2根据技术文件的要求相应落实到有关人员,收集有关资料,作为开发产品的依据,这些资料应由技术主管对其适宜性进行评审
3通过评审,由开发人员对产品进行开发,编制相应的技术文件,这些文件在适当的阶段,由总经理组织有关人员对其符合性进行评审,评审符合要求后,交技术主管审核、总经理批准后进行小样试验
4通过批准后,进行产品特性的总体验证
5在验证中如发现不符原开发要求,应由原开发人员负责对设计开发文件作更改,更改后仍应进行审批
6通过验证,产品符合要求,可采用产品鉴定或顾客确认的方法对产品进行鉴定
7通过鉴定,由开发人员对技术进行一次完整性的检查,正式定稿,定稿的文件由技术主管进行审核、总经理批准后,作为批量投产的依据
8审批后的正稿,由生产设备科移交到办公室进行归档,根据需要,生产设备科负责指派专人对文件进行复制,发放到需使用的人员,进行使用
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9在使用中发现文件中有差错或需进行更改,由使用人员提出报总经理,总经理签注意见后,由原开发人员进行更改
10更改后,应通过4
8程序后,由生产设备科负责原稿进行修改,对发下文件同时进行修改
11任何人员、任何部门均不得擅自更改文件,对制订审批后的文件应严格执行
12本制度由硬件部结合平时工艺执行情况一同监督实施情况
13当发现擅自更改或不执行情况,