汽车配件销售商工作参考总结（通用）汽车配件销售商工作总结在过去的半年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间半年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面上半年，车间在消费过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了根底。2、产品质量方面在今年上半年的工作中，在确保消费任务的情况下。产质量量比往年有所提高。我深信只要每个员工在提高产品认识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产质量量一定会稳步提高。3、设备治理方面在过去的半年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的咨询题妨碍到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、平安消费方面车间将平安消费纳入消费日常治理工作之中，随时做到车间员工的平安知识教育，监视和排除车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运转。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次平安事故。二、存在的缺乏和对策消费车间在过去的半年里尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的咨询题，主要有以下方面的缺乏。1、质量治理方面1)员工质量认识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量认识，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有特别大的关系。2)缺乏全员参与质量治理理念：我们现在缺乏的确实是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。2、人员治理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。施行有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以习惯企业以后开展的需要。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，如此才能够把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来构成一个紧密的操纵体系。2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将妨碍产质量量、工作效率，因而建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。3、经理、厂长、主任、班组长沟通比拟少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与咨询题，及时采取对策!四、总结上半年的工作已经告一段落，在这一年里，我通过本身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了上半年的工作，经历这两年来的消费治理工作为今后的工作打下了一定的经历根底。汽车配件店经理销售工作总结半年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻xx大和xx大三中全会精神，积极实际“xxxx”，在思想上按党员标准严格要求本人，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰辛朴素、务真务实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为***尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下：在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的xx大和xx大三中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际情势，学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍，深化领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民效劳的主旨，明白本人所肩负的责任;积极参与基层建立，在工作中要起到榜样带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高本人的理论水平和综合素养。在工作上，围绕公司xxx的中心工作，对照相关标准，严以律...
