“三重一大”事项主要领导末位表态制度一、指导思想坚持“民主集中制”原则，按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范“三重一大”事项（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用）的决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，推动全县机构编制工作的开展。二、表态形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，主任在议事决策中应最后一个表态发言。三、表态范围一是干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩和机构编制确定及人才引进、使用的确定。二是财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定。三是重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批。四是重大突发事件、自然灾害、社会热点问题的处置。五是其它容易发生腐败和不正之风的问题处置。四、表态程序一是事前告知。在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等问题时，须集体研究决定，会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。二是充分讨论。充分发扬民主，主任不先定调子。三是末位定议。班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由主任综合集体意见并作出最后陈述表态。四是如实记录。集体研究重大问题，必须指定专人全程如实记录，并写出会议纪要，经由全体班子成员签字认可，作为决策责任承担的依据。五、具体要求一要落实主要领导责任；二要加强内部监督；三要实行报告制度，适时在xxxx和xxxx上报告末位表态制度的执行情况。第1页共11页第二篇：公司“三重一大”决策主要事项.国电通网络技术有限公司“三重一大”决策主要事项一、重大决策事项（一贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定等事项。1.贯彻落实党中央、国务院及国家电网公司重要文件、会议精神、领导指示等的意见措施。（总经部、相关部门2.公司班子、党委作出全局性的重大决策和部署。（总经部、相关部门3.以公司班子、党委名义向上级汇报的重要工作报告。（总经部、相关部门4.公司班子、党委理论学习中心组学习计划。（总经理工作部（二公司改革发展的战略、重大经营策略、管理体制等事项。1.公司战略发展目标，重大阶段性工作部署。（总经部2.公司重大经营决策，如人力资源、财务、物资集约化管理实施方案。（相关部门3.公司重大体制、机制创新方案。（相关部门（三公司中长期发展规划事项。1.公司发展规划。（总经部、相关部门2.信息通信发展规划。（总经部、策划中心、相关部门11（四公司改制重组、资产转让（调整、股权（转让投资、资产收（并购等事项。1.公司直属全资、控股单位重组改制事项。（财务部2.公司直接对外股权投资事项。（财务部3.公司转让直属全资、控股单位产权事项。（财务部4.公司与外部单位间的资产产权划转事项。（财务部5.重大金融股权转让、划转等处置事项。（财务部6.未列入年度投资计划和预算的金融股权投资项目。（财务部（五公司年度经营综合计划、预算安排等事项。1.年度综合计划安排及调整。（总经部、相关部门2.年度经营目标和预算安排及调整方案。（财务部（六公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项。第2页共11页1.下属单位组织机构和人员编制调整方案。（总经部2.公司本部机构调整。（总经部3.公司年度工资总额计划及调整、负责人业绩考核和薪酬兑现、薪酬分配制度改革方案等。（总经部、管理考核部（七公司安全稳定重大事项。1.《安全生产手册》等制度的修订。（科技部2.涉及维稳、保密等重大事项。（总经部、科技部等（八公司党的建设、文化建设、队伍建设和反腐倡廉建设重12大事项。1.公司所属党支部（党总支的成立、撤销。（总经部2.公司干部人事重要管理制度的制定、修订。（总经部3.公司所属公司“四好”领导班子考核有关事项。（总经部4.年度公司本部开展的经济责任审计及重要专项审计情况汇报。（运管中心5.公司重大表彰项目表彰奖励方案。（总经部6.反腐倡廉、惩治和预防腐败体系建...
