目录一、调查背景及目的.........................................................1二、调查时间...............................................................1三、调查地点...............................................................1四、调查对象...............................................................1五、调查中发现的问题.......................................................2（一）缺乏科学的绩效评估体系.........................................................................................2（二）薪酬激励作用不明显.................................................................................................2（三）福利落实不到位.........................................................................................................3六、利泰纺织有限公司激励机制的对策.........................................4（一）转变员工管理观念.....................................................................................................4（二）建立有效的员工激励制度.........................................................................................5七、结论...................................................................6一、调查背景及目的随着公司所有权和经营权分离，所有者与管理者之间形成了委托——代理关系，管理者为了实现自身效用最大化，必然对股东权益有一定程度的损害，为了有效解决这一问题，美国大型公司率先采用了股权激励模式，并迅速扩大到全球经济较发达的国家和地区，在取得较好激励效果的同时也提升了公司的业绩，从而使股权激励成为目前世界各国上市公司最为关注的激励模式。本报告对利泰纺织有限公司员工激励情况进行调查，主要从利泰公司存在的问题，及其原因，还有对策行了分析，并就如何选择合理的激励模式提出一些建议，希望对国内上市公司提供一些借鉴。二、调查时间2023年3月1日——2023年3月25日三、调查地点江苏省盐城市四、调查对象太仓利泰纺织厂有限公司员工五、调查中发现的问题（一）缺乏科学的绩效评估体系根据对利泰纺织有限公司各层级的员工进行访谈得知,现阶段利泰纺织有限公司的考核主要存在如下问题:1、考核定位不准确利泰纺织有限公司的考核分为年中考核与年终考核,每年7月的半年度考核因未对考核结果进行相关运用,失去了考核意义,员工因此抱怨半年度考核浪费时间、增加工作量。而每年1月的年终考核作为年度奖金发放与年度调薪的依据,因而员工普遍认为绩效考核就是为了确定年终奖金及调薪幅度。2、考核内容不合理利泰纺织有限公司在绩效考核过程中,同一个部门的员工考核内容完全相同,使用同样的考核表格,如业务部业务员与业务助理考核时所使用的表格相同。不同岗位工作内容工作职责不同,考核内容也应有所区别,考核相同的内容造成考核结果缺乏准确性。3、考核指标不科学利泰纺织有限公司的所有考核指标均为定性指标,考核过程中,仅凭考评人主观意愿评分,缺乏公平性与可说服性。因此在访谈中,员工认为公司的绩效考核仅仅是个形式,优秀与否全凭主管个人感觉。考核不仅没有起到激励员工的作用,反而带来了负面效应,令员工觉得只要与主管搞好关系,自己就能多拿奖金。（二）薪酬激励作用不明显通过与各层级员工面谈,笔者了解到,利泰纺织有限公司在薪酬方面存在如下问题:1、公司整体薪酬水平偏低:在同行业企业中薪酬缺乏竞争一力,优秀员工流失比较严重:2、公司调薪幅度太低:公司每年年底将基本工资作为调薪基数进行薪资调整,基本工资普遍偏低造成了员工整体调薪幅度较低;3、公司薪酬内部不公平:绩效考核指标设定不合理,因而根据考核结果来确定年终奖金及调薪幅度也就有欠公平;4、薪酬分配方式单一,缺乏长期激励效果:利泰纺织有限公司员工薪酬发放方式基本都采用一次性现金发放,没有运用延期发放等长期激励方式,这就使员工倾向于追求短期绩效而不顾公司长期发展利益,也不利于吸引员工留在公司长期发展;从以上的分析我们一可以看到,利泰纺...
