1引言随着知识经济的发展，我国对人员招聘及人才选拔方面越来越重视，人才选拔不仅在现代发展的前提下形成，追溯到中国古代时期，有许多政治家就已经采取各种方式来招贤纳士。比如中国传统文化先进的用人思想，德才兼备：汉代创立了察举制，建立了完善的考绩和监察制度，成为中国历史上选人制度的首创。企业间的竞争归根结底还是对人才的竞争，而对中小型企业的招聘工作相比大企业，吸引人才并成功录用人才是相对困难的，在人力资本投资、科学的分析工作、招聘渠道、招聘人员专业性、招聘信息等方面都存在者诸多的问题，导致招聘工作的不理想。中小型企业要想吸引并获得优秀人才，就要提高竞争力，有效管理并完善招聘体系。对小型企业广州向日葵咨询管理有限公司而言，缺乏专业知识、没有专业的招聘人员、无制定严谨的招聘环节，难以留住人才，从而阻碍了公司的发展。因此，制定科学的招聘流程，梳理招聘环节，是该公司首要解决的问题，吸纳合适公司岗位的人员，使得公司进一步发展。2中小咨询公司人力资源招聘的相关概念与原理2.1人力资源招聘的一般程序及渠道分析2.1.1人力资源招聘的一般程序人力资源招聘是指企业根据发展战略制定对空缺职位的计划，采取某种措施进行对人才招揽的过程，是企业为了填补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。招聘活动的目的有两个：其一，通过有计划的招聘活动吸引符合岗位职责要求的应聘者。其二，在实施招聘活动过程中要实现企业的宣传目的，以各种招聘活动宣传企业，为企业扩大影响。人力资源管理第一个环节即招聘[1]活动，企业需要根据企业整体发展战略规划的指导，计划相应地根据不同阶段对招聘职位感兴趣并符合招聘要求的人前来应聘，企业从中筛选高水平人才，为他们提供可持续发展的机会。招聘到合适的人对企业未来发展起着决定性作用，[2]要想实现生产经营目标，就要做好人员匹配工作，采用科学的方法，根据岗位的性质判断出谁更加合适，选出来的人是否又能胜任，实现物力、财力资源与人力资源有效结合。招聘工作一般程序严格上来说又分为四个环节，即招募、甄选、聘用和评估。人员的招聘，是招聘工作的第一步也是最关键的一个步骤，这一工作的好坏，将1影响到后续的工作，好的人才将给企业带来无限的可能和长久的利益，在招聘环节有所欠考虑，盲目招聘或工作准备不够充分仓促的情况下，不仅招不到合适的人才，还会给企业带来损失。甄选阶段是实际招聘贵州中最重要的环节，该环节的实际质量表现会影响应聘者可否满足公司需求。为确保甄选效果，需要评价[3]简历信息，然后进行测试或面试，后续确认信息的真实性，合格后，根据公司的要求进行体检，符合要求后参与工作。聘用阶段的决策状况在招聘工作中有极大的作用，若决策存在问题，或许造成招聘的失败。很多企业在到聘用环节就结束了招聘工作。事实上，评估这个环节是企业与候选人之间的磨合期，企业可以更进一步观察候选人的真实面目，甄选过程只是能了解到候选人的能力、知识、素养等一小部分。评估环节也可以说是考察环节，进一步了解候选人是否与工作岗位、管理制度以及企业文化相匹配，可以提前对候选人不确定性的心理做准备，企业也需做好辞退或候选人要离职的准备，并对空缺岗位做下一个招聘工作进行补充。有学者提出：要想提升中小企业的招聘效率就要对招聘工作人员的自身素质方面做出相应的提升；招聘流程做出明确的规范；科学有效地构建招聘渠道，对选拔制度进行科学有效的构建。[4]企业以最低的招聘成本，结合岗位需求、薪酬标准，寻找符合企业要求的应聘者。通过使用高绩效工作实践，包括全面的员工招聘和选择程序，激励性薪酬和绩效管理系统，以及广泛的让员工参与培训，可以提高知识、技能、积极性，减少偷懒行为，并在鼓励绩效不佳的员工离开公司的同时，加强优秀员工的保留。招聘人员可以用不同形式的薪酬吸引潜在的员工，其最重要的是公司的环境和工作条件、价值观和文化，以及领导者的愿景和个性，这也是决定性的。[5]2.1.2人力资源招聘渠道分析在现代网络发展如此迅速的信息时代，网络平台成为企业招聘人才的渠道，在招聘网站上提供关于工作环境和招聘流...
