XX县区武乡镇工程项目管理制度（试行）第一条为进一步加强我镇建设工程项目的监督管理，预防腐败现象的发生，适应政务、村务、财务公开的实际需要，切实保证工程质量，根据上级有关规定，结合本镇实际，制订本规定。第二条本规定所称的建设工程项目，是指本镇区域内总投资估算价在1万元以上的镇、村及事业等单位投资建造的各类建筑物改造项目、公有配套设施工程、道路、桥梁、水利设施、公益事业建设项目等。第三条建设工程项目承发包，必须遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则，坚持投标的平等性、评标的公正性、定标的合理性。第四条镇上成立建设工程管理领导小组和工程招投标领导小组。工程管理领导小组负责工程全过程的监督管理。由镇主要领导任组长，纪委、公用事业管理办公室、财政所、村镇建设服务站、国土资源管理所、建设单位人员（包括聘请施工监理）组成，负责建设工程项目报建、实施、技术质量的管理，招投标工作的准备、工程进度和材料归档等工作。工程招投标领导小组负责对建设单位提出招标申请的审批以及工程实施过程中重要事项的审批，组织实施工程项目的招投标管理，竣工质量验收等。第五条招标方式。建设工程项目必须采用公开分招标的方式，每个标的投标单位不得少于3家，因工程专业特殊，条件限制，不宜实行公开招投标的建设工程或其它工程项目，经招标领导小组同意，可采用其他方式。第六条招标的程序，一般应按下列程序进行：1.提出招标申请书，由镇招投标领导小组对招标单位和招标工程的条件进行审核。2.发布招标公告。3.研究确定招标方案，编制招标文件（即。明确工程付款办法）和评标办法。第1页共19页4.对投标人进行资格预审。5.组织投标单位踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明。6.在规定时间，规定的地点组织开标。7.建立评标小组，按事先确定的评标办法进行评标。8.确定评标小组，并形成书面评标报告。9.对拟中标人进行3天公示。10.按规定依法签订承包合同。11.招标单位将相关招标材料送领导小组备案。第七条施工监督管理。工程管理领导小组负责工程施工中技术质量，工程进度的监督管理。第八条工程项目竣工后，必须经相应的质量验收，不经验收或验收不合格，不得交付使用和兑现工程款。第九条本镇实行报建的工程项目，必须经工程管理领导小组实施基建工程预算审计。第十条总投资额在5万元以下的建设工程项目，由镇、村班子集体研究决定承包单位或参照本规定执行，并将结果在政务，村务公开栏内公开，接受群众的监督。第十一条领导小组及参与建设工程项目承发包活动的相关人员，在工程发包过程中有玩忽职守，滥用职权，泄露秘密，徇私舞弊，索贿受贿行为的，一经发现并查实，应给予党纪政纪处分，情节严重，构成犯罪的，应移交司法机关追究刑事责任。第十三条本制度自发布之日起执行。第二篇：XX县区武乡镇“民情日记”管理制度XX县区武乡镇“民情日记”管理制度为加强效能建设，优化发展环境，切实转变和改进干部作风，增强干部服务基层、服务群众的意识，进一步密切党群干干群关系，促进农村经济发展社会稳定，制定本制度。一、《民情日记》要随身携带，随时记录，由本人记录，不得由他人代记、代写。二、《民情日记》要真实地记载所包联村的基本情况。记录内容包括工作中的所见、所闻、所思、所悟、所为；党员群众的所想、所盼和他们在生产、生活中遇到的突出问题和实际第2页共19页困难；人民群众对全镇经济社会发展及加强领导班子和干部作风建设的意见、建议和批评；深入群众、深入企业、深入村组个户开展各项工作的情况。三、增强责任感，要求记事是基础，办事是目的，保持反映社情民意的敏锐性。镇领导干部对所包联村（社区）的党员、群众、企业、驻镇单位和其他对象走访每周不少于1次，一般干部对所包联村（社区）的民户和分管业务工作的重点对象走访每月不少于5户。四、首问责任接受群众咨询的即为首问责任人，对群众提出的问题，凡是当场能解决的要现场办理或答复；不能答复或不在解决范围内的，要当面向群众解释清楚，不得推诿，并填写民情建议卡，送各分管领导做出批示，提出办理意见落实办理，重大问题及时提交镇党委或行政办公室...
