论降低工程成本的途径和措施分析研究 财务管理专业VIP专享VIP免费

题目论降低工程成本的途径和措施摘要随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，工程项目利润的日益降低，施工企业降低施工成本也就日益重要。工程成本是工程在施工过程中所消耗的各项生成费用，它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况，以及施工组织，劳动组织，管理水平等施工经营管理活动的全部情况。一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管理施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对生产经营全过程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直线上升。因此，加强施工成本管理已是企业存活与发展的关键。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。详细分析和研究如何全面加强成本管理有其深远的实际意义，同时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。关键词：施工企业；降低工程成本；建议ABSTRACTWiththedevelopmentofmarketeconomy,theconstructionmarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,increasingprojectprofitconstructionenterprisestoreducethecostofconstructionisincreasinglyimportant.Theproductioncostoftheprojectconstructioncostisconsumedintheconstructionprocess,itreflectstheenterpriselaborproductivity,savematerial,theuseofmechanicalequipment,please,andconstructionorganization,labororganization,alllevelsofmanagementandconstructionmanagementactivities.Therefore,strengtheningtheconstructioncostmanagementisthekeyofenterprise'ssurvivalanddevelopment.Developeffectivecostcontroltarget,thepurposeofcostcontrolisinordertoreducecosts,maximizeprofits.ThereispracticalsignificancetostrengthenitsprofoundanalysisandResearchonthecostmanagementindetail,atthesametimewillbringgreatsocialandeconomicbenefitsfortheconstructionenterprises.Keywords:constructionenterprise;reducethecostoftheproject；suggest目录摘要.......................................................IABSTRACT..........................................................II1绪论........................................................12工程成本的概念及意义............................32.1工程成本的概念...................................32.2降低施工项目成本的意义.....................33工程施工成本管理存在的问题..................43.1施工准备阶段存在的问题.....................43.1.1施工图审查错误................................43.1.2施工图预算错误................................43.1.3施工组织设计或施工方案不当...........43.1.4前期材料供应不足，人料机进场不及时53.2现场施工阶段存在的问题.....................53.2.1工程材料把控不严，缺乏有效管理措施53.2.2人工费居高不下................................53.2.3机械台班利用率偏低.........................63.2.4工期、质量把控不严.........................63.3竣工验收阶段存在的问题.....................63.3.1竣工日期的确定意见不一..................73.3.2对建设项目质量验收不合格导致纠纷73.3.3竣工结算时的争论............................74降低工程成本的途径................................94.1事前计划准备.......................................94.1.1制定合理的施工方案，拟定技术员组织措施..........................................................94.1.2组织签订合理的分包合同与材料合同94.1.3强化施工项目成本预测和计划...........94.1.4做好资金使用计划...........................104.1.5降低成本的措施..............................104.2事中实施控制.....................................114.2.1降低材料成本..................................114.2.2实行成本控制和核算责任制.............124.2.3工程技术质量管理.........................