企业人才流失现状及对策分析研究——以A公司为例 人力资源管理专业VIP免费

1【内容摘要】21世纪是创新的时代、知识的时代，每一个中小企业的发展都离不开广大优秀员工的竭力奋斗。稀缺的人力资源成为企业提高竞争力的核心优势所在人力资源供求的失衡和市场竞争导致了许多员工从企业内部离职前往其他公司，造成了频繁的人才流失现象。结合现阶段中小企业发展的特点和人才流失的原因开展有客观的分析，提出针对性的对策。解决好人才流失问题，为中小企业的发展保驾护航。本论文以A公司为例，对其人才流失的现状进行了调查，探讨了结合该公司在人才管理理念、企业薪酬水平、企业文化、员工自身等方面进行探讨，最后得出该公司存在人才管理理念落后、企业薪酬水平较低、企业文化匮乏、员工自身缺少对职业的自我定位，最后笔者根据上述问题制定了切实可行的措施，这种措施对A公司人力资源的发展有一定的促进作用。【关键词】人才流失；问题；对策；A公司2目录一、绪论.......................................................................................................................3（一）研究背景及研究意义................................................................................3（二）研究现状....................................................................................................4（三）研究方法....................................................................................................4二、相关理论概述.......................................................................................................4（一）人才流失的定义........................................................................................5（二）2人才流失的类型.....................................................................................5（三）人才流失的影响........................................................................................6三、A公司人才流失现状...........................................................................................8（一）A公司简介................................................................................................8（二）A公司人才流失现状................................................................................8四、A公司人才流失的原因分析.............................................................................10（一）人才管理观念落后..................................................................................11（二）企业薪酬水平偏低..................................................................................12（三）缺乏员工职业生涯发展规划..................................................................12（四）企业文化匮乏..........................................................................................13五、A公司防范人才流失的对策.............................................................................13（一）推行人本管理..........................................................................................13（二）提高员工薪酬水平..................................................................................14（三）完善员工职业生涯发展规划..................................................................15（四）塑造良好的企业文化..............................................................................16六、结论.....................................................................................................................17参考文献......................................................................................................................17致谢................................................................