摘要建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，在促进经济发展的过程中发挥着重要的作用。而建筑工程的成本管理又在工程的运行中扮演着关键的角色，本文以建筑工程项目成本控制为研究对象，将成本管理的概念引入工程项目管理工作中，具体提出了当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题，并结合实际情况提出了有关控制对策，包括完善项目经理责任制、做好项目成本控制的风险管理、不断完善成本管控的内容、加强成本意识的培养和加强项目财务管理，进而促进建筑工程建设的健康发展。关键词：建筑工程；项目；成本管理目录1绪论.......................................................................................................12建筑工程项目成本管理的定义及原则...............................................22.1建筑工程项目成本管理的定义...................................................22.2建筑工程项目成本管理的原则...................................................22.2.1施工前期..............................................................................32.2.2施工中..................................................................................32.2.3施工后期..............................................................................33建筑工程项目成本管理存在的问题....................................................43.1成本管控制度不健全...................................................................43.2缺乏科学的成本控制方法...........................................................43.3控制内容不全面...........................................................................43.4成本控制意识薄弱.......................................................................43.5项目财务管理混乱.......................................................................44控制建筑工程项目成本问题的对策...................................................64.1完善项目经理责任制...................................................................64.2做好项目成本控制的风险管理...................................................64.3加强质量监管，强化质量成本管理...........................................64.4强化材料成本管理.......................................................................64.5加强成本意识的培养...................................................................74.6加强项目财务管理.......................................................................74.6.1确保资金良性循环..............................................................74.6.2完善对于人工费用的监管..................................................75总结.......................................................................................................9参考文献...........................................................................................101绪论近年来，随着我国经济发展的脚步加快，各种工程建设也正在蓬勃进行。工程的建设涵盖了很多方面，其中项目成本的管理关系到工程费用等众多环节，是施工企业必须注意的地方。建筑工程项目成本管理的目的在于降低项目于成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了成本控制支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在收入增加的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。目前在国内建筑施工项目中，不能围绕项目经济效益、难以制定完备的成本控制计划与过程，已经成为施工单位面临的突出问题。2建筑工程项目成本管理的定义及原则2.1建筑工程项目成本管理的定义建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制、分析和评估等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成，并实现最大化的经济效益。建筑工程项目成本...
