内容摘要企业核心竞争力的实质就是企业拥有并有效使用生产要素的能力。企业核心竞争力的表现形式多样化，如由于掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力；由于拥有出色的市场营销人员和高效的市场分销网络而形成的市场营销方面的竞争力等。对于企业自身来说，不是每种竞争力都同样重要。只有那些最重要的，符合本企业的发展规律的，能使企业在市场经济中获得竞争优势并能获得稳定超额利润的竞争力，才是企业的核心竞争力。关键词:企业竞争力市场营销企业可持续发展AbstractTheessenceoftheenterprisecorecompetitiveabilityistheabilityoftheenterprisewhichcanpossessesproductivefactorsandeffectiveuseofproductionfactors.Therepresentationformoftheenterprisecorecompetitiveisdiversified.Duetomastsomeimportanttechnologypatents，thenownthetechnicalaspectsofcompetitivenessDuetotheexcellentmarketingpersonnelandefficientmarketdistributionnetwork,thenestablishtheformationofmarketingcompetitiveness.Fortheenterpriseitself,noteverycompetitionisequallyimportant,Onlythecompetitionthataccordwiththedevelopmentoftheenterpriselawismostimportant.Thatcompetitionmakeenterprisescanobtainthecompetitiveadvantagesinthemarketeconomyandcanobtainextraprofitcompetitivenessstably.Thisisthecorecompetitivenessofenterprises.KeywordsEnterpriseCompetitivenessMarketingmanagementSustainabledevelopmentofenterprises一、企业核心竞争力的概述（一）企业核心竞争力的定义核心竞争力，又称核心能力、核心竞争优势，是最早由美国战略管理学家帕拉哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》发表的《公司的核心能力》一文中提出，所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，即能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。也有人综合起来进行定义的，认定凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。或者说，企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。（二）企业核心竞争力的内容企业竞争力的实质就是企业拥有并有效使用生产要素的能力。企业竞争力的形式表现多样化，如由于掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由于拥有优秀的营销人员和营销网络从而在市场营销几方面的竞争力，对于一个企业来说，只有那些能使企业可持续发展并且能够收获稳定超额的利润的竞争力，才是企业的核心竞争力。哈默提出判断企业核心竞争力的三个标准：（1）核心竞争力必须为市场所认可，既能够提供进入相关潜在市场的机会；（2）核心竞争力必须给客户带来特别利益，也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率，帮助企业通过经低成本或创造价值来扩大客户的利益；（3）核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，只有这样才能保证企业给予核心竞争力的优势得以持续。（三）企业核心竞争力的作用当今社会的市场竞争非常激烈，培养核心竞争力对于企业的发展至关重要。企业的核心竞争力是在企业的经营过程中形成，在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程中发挥不可替代的作用。加入WTO后，中国企业受到了外国企业大规模入境所带来的重大冲击，能否在竞争中脱颖而出，关键就在于能否培育出企业的核心竞争力。从而使企业在资源的占有上具有领先的地位，获取长期的利润和保持持久的竞争优势。（四）企业核心竞争力的战略意义某项竞争优势要成为核心竞争力，必须具备以下几个条件：第一，要具备充分的用户价值，即它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。第二，应具备独特性。如果企业的专长很容易被竞争对手模仿，或通过努力可以很快建立，这个专长就不能给企业提供持久的竞...
