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11-2018
20)公司正规化运作已两个多月,目前,团队架构已基本形成,人员稳定,职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解,同时两个月的业务实际操作我让们相信,对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备,根据新公司的`成长规律,我们认为,需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机,对公司2017年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划,通过这个周期性工作,为德邦公司在2018年的发展打下一个坚实的基础
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XX公司2017年百日大会战一、时间进度:理财与贷款阶段比例为:第一阶段4:2,第二阶段5:2,第三阶段1:6二、会战目标:1、实现贷款总额500万元,理财总额500万元,总计1000万元
2、商务团队建设:经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人
3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名
三、业务方案A、方案:(上上策)概要:组建集团化公司,办理相关资质,进行公司和项目等全方位包装,可开展项目融资、股权融资和各种抵押融资
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特点:起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展,公司全面步入正规化、抗风险能力强,为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础
B、方案:(上策)概要:进行项目包装,用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务
特点:对当下融资能起到积极的推动作用,商务支持费用投入小,需要投入一定的市场开发费用,有一定的实体经营与资金管控风险
C、方案:(中策)概要: