装潢公司现状及对策研究分析 包装设计专业 开题报告VIP专享VIP免费

1.课题研究的意义绩效管理是公司人力资源管理的核心环节，直接决定着员工的工作积极性，因此建立合理、公正的绩效管理制度至关重要。当前在众多企业绩效管理中，存在诸多问题。比如说有失公正的考核制度、考核者与被考核者之间的人情腐败等因素，这些不合理的绩效管理制度严重制约了员工的工作积极性，对于提升企业公司效益产生了负面影响。通过研究龙发装潢公司绩效管理的成功之处，分析其成功经验，同时寻找龙发装潢公司绩效管理所存在的不足和问题，并为之找到解决方法，通过以上研究，建立一种科学合理的绩效管理体制，使之能够极大地推动公司效益的增长，提升其整体发展水平。随着时代的发展和管理学科的进步，人力资源管理呈现出多种管理方式，日趋现代化，但是其核心内涵并没有改变。人力资源管理是一门管理学科和社会学科的综合，任何公司运转无不建立在人的基础上，只有充分调动发挥员工的积极性，才能为公司带来更多的经济效益。通常而言，人力资源除去现代化管理技术之外，其核心构成要素，即薪酬管理、绩效管理等方面。对于任何一个公司来说，其人力资源管理方案侧重点不同，这也是人力资源在众多企业中不同的表征。龙发装潢公司是人力资源管理的一个佼佼者，其他企业可以借鉴其工作方法，但是切不可照搬工作方案。只有针对公司具体情况，翔实的制定工作方案，才能实现人力资源管理的目标。2.课题的基本内容本课题拟通过龙发装潢公司为样本，来深入探讨龙发装潢公司在绩效管理中所取得的有益的经验或者思路。本课题研究主要分为如下几个方面。第一，研究以往学者对绩效管理所进行的研究，分析其研究成果，从以往的文献资料中找到有益的经验或做法。第二，以龙发装潢公司为蓝本，分析其绩效管理所取得的有益的经验，同时找到在绩效管理过程中所存在的不足，并分析其原因。第三，通过分析龙发装潢公司绩效管理疏漏存在的原因，来找到解决思路。通过上述研究，找到合理的绩效管理制度，为其他企业绩效管理提供工作参考。3.课题的重点和难点重点：寻找解决绩效管理过程中存在的问题，并找到解决方案。从文化层面、物质层面、制度层面等多个角度，来找到绩效管理问题深层次的原因。从原因入手，找到解决绩效管理的方法，为其他企业绩效管理提供工作思路。难点：绩效管理是人力资源管理的一种方法，其制度形成受到诸多方面的影响，绩效管理是一门融合了管理学、心理学、社会学多种学科的管理学科，在研究绩效管理制度的时候，需要涉猎知识面较广，需要考虑各种要素。4.论文提纲绪论文献综述一、龙发装潢公司绩效管理现状（一）完善的绩效管理体系1、绩效管理制度建设2、科学的绩效管理理念（二）合理薪酬设计与绩效1、合理薪酬设计原则2、薪酬与绩效管理的关联（三）企业文化与绩效管理1、龙发装潢公司的文化理念2、企业文化与绩效管理的关联二、原因(一)企业管理层素质与企业文化塑造1、管理层素质存在问题2、企业文化认知不到位（二）传统公司管理理念的影响1、人治管理思路2、家族管理思路三、对策（一）建设绩效管理制度体系1、以制度全面贯穿管理始末2、以制度避免人情（二）多措并举，协助绩效管理1、建立完善的薪酬制度2、营造企业文化氛围